公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话

公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话
同志们：
今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾上半年来科技、质量工作开展情况，准确把握新形势新要求，进一步理清思路，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉，持续攻关，为公司实现持续高质量发展提供强力支撑。
刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了XX责任书；技术中心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；下一会议阶段XX还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：
一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平
当前，行业竞争日趋激烈，我们既要与同行竞争，又要与集团内兄弟单位竞争。外部有竞争，内部有重组，在新一轮科技革命和产业变革过程中，我们必须充分认识到创新对企业发展的重要意义，坚定不移的依靠创新推动企业高质量发展，决不能犹豫不决，行动迟缓，坐失良机。
一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中心，要坚决做实五个研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块，开展_技术攻关，提升公司自主创新能力、创新成果转化能力，不断培

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是要大力开展科研创新工作，尤其是让我们如何要均衡发展。四是要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理过程中，我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑，往往我们项目还有一些方案不稳定，或者因为方案确定不下来，制约施工生产的现象。另外我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方，我们企业已经发展了这么多年，已经从20多亿的规模发展到100亿的规模，我们已经做大了，但是有没有做强呢？有没有做到实现“本质管理”，这个可能是我们要进一步的发展方向。现在我们有技术中心，有科委会，我们公司也集聚了一批优秀的技术人员，我们在各个领域也有带头人物。所以要发挥好我们科委会的作用，在未来的施工管理过程中，不能再出现因为方案确定不了造成的制约。如果项目确定不了方案，要借助系统的力量，借助公司的力量，及时向公司反馈、报告，然后让公司来帮助解决这些问题。
二、聚焦关键守底线夯基础，全面提升质量管理水平
百年大计、质量为本，我们做的“本质管理”，公司的前身是合资企业，跟德国人合作这么多年，给我们留下的宝贵财富，就是我们的“本质管理”。也有我们的契约精神，和甲方签订的合同，我们就要提供优良的产品，要始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
一是严守底线，确保工程技术质量受控。质量是企业的生命，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，抓质量就是抓发展。刚才，公司和部分项目代表签订了质量通病责任书和质量责任状，希望各项目部要牢固树立底线意识，严格执行技术方案、标准规范；技术质量部要严肃考核评价，严格追责问责，确保在建工程技术质量平稳受控。刚才说了，我们公司已经做大了，但是有没有做强呢？这是我们的一个评价标准。什么叫守底线呢，我今天也在想，我觉得我们作为技术质量人员，应该有我们的底线，就是规范、标准的强条，强制性的条款，那就是底线。另外一个是要换个思路，我们是给客户提供的产品。我们就在想这个产品，如果我们就是产品的使用者，我们认为这个产品应该是什么样的，那就是底线。我们作为技术质量人员，都是受过高等级教育的，大家是有共识的，要严守底线。
二是强化过程_，提升履约保障能力。坚持技术质量底线管理，深入推进首段首件验收制，推行项目技术质量、生产、安全履约铁三角，提升施工项目履约质量，我在这里想强调一下，我们为什么要强化过程_，尤其是我们的技术质量人员，在过程管理中要善于发现问题。但是不仅仅要善于发现问题，还要善于解决问题。这就需要我们的积累，通过过程的实践中，作为技术质量人员要有解决问题的能力。不能光发现了问题，按照规范和标准给大家提出问题，说“不行”。怎么样可以行呢，我想是强化过程_，要求大家在过程中，技术、质量。重点强调一下，今年我们有几个标志性工程，XX项目、XX项目、XX工程、XX地铁和XX区域市政基础设施等集团重点、标志性工程建设任务，我们所有的项目人员，要在职业生涯过程中遇到一些重点工程是很不容易的，有些人可能干里一辈子也都是普通工程。但是如果有机会遇到重点工程，还是要珍惜这个机会，以高标准完成好这些项目，确保高质量履约，努力打造“免维修工程”。
三是坚持精品创建，提升企业品牌影响力。要严格践行集团“创建精品”的企业精神和精益求精的工匠精神，我们今年的质量系统工作目标也已经明确了，今年重点做好XX工程和XX项目国家优质工程申报工作，希望这两个项目高度重视，XX工程去年就冲击了一下国优，但是因为各种各样的原因没有成功，今年我们还要继续向国家优质工程奖项冲击；我们要大力深度挖潜，坚持有奖必夺，确保符合创优条件的重点工程100％创省部级竣工质量奖，技术质量部要加强指导，在这我还是想替我刚才说的，大家在职业生涯中如果能够遇到一个好的工程，确实不容易，这有可能是个人机遇，也有可能是企业机遇。所以我们遇到这种项目的时候，一定要尽力去争取。尤其是一些新开项目，一定要做好创优策划，有奖必夺。干过这个工程嘛，要在职业生涯中留下一些东西，于公，是对企业需要，提升企业的市场竞争力、增强口碑。于私，是对个人来讲，干过一个工程，回过头来留下一些值得个人去总结、去回忆的东西。
三、坚持实施人才强企战略，夯落实企业高质量发展基础
人才资源是第一资源，要把科技创新工作做好，就必须建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。当前我们面临科技人才总量少和我们企业发展规模不相匹配，人才结构性不足的突出矛盾，解决这个矛盾，关键是要改革和完善人才发展机制。
一是要解放思想，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，在这我想，怎么叫“解放思想”呢？让我们在座的各项目的项目工程师，我希望项目工 ……

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