【提纲】一、工作进展及成效。（一）各方高度重视，及时传达部署。（二）加强组织领导，层层压实责任。（三）结合企业实际，制定工作方案。二、下步工作安排。（一）开展方案评估。（二）强化过程督导。（三）突出考核激励。（四）研究指标体系。（五）选树标杆典型。（六）做好宣传推广。
实际，制定工作方案。各_企业、地方国资委紧盯建设世界一流企业总目标，聚焦效益效率、创新驱动等七方面任务，有针对性地提出工作措施，认真研究制定工作方案，形成一批各具特色的工作亮点。中核集团提出“一个目标、两大途径、四维价值、五块基石、六项任务”总体思路，确定“七个一”重点任务，高标准开展价值创造行动。中国三峡集团在各领域各层级选取近70个对标对象，采用通用性、横纵性、精细化、跨领域相结合的方式，分层分类建立涵盖350余项指标的特色对标机制。中国节能结合多元主业实际，研究提出“1+8+N”工作方案，以打造“世界一流节能环保健康产业集团”为主线，围绕“3+3+1”战略业务布局，通过多项提升措施，着力提升8个细分业务板块的价值创造能力。中国物流全面梳理集团价值点，形成价值产生的根源和路线图，精准选取对标对象，有针对性地制定工作目标和举措。辽宁国资委要求各市国资委“一企一策”指导市属企业制定实施方案，持续优化布局结构，坚持有所为有所不为。重庆国资委在工作方案中明确全市国有企业到2025年实现价值创造“三个更加”，即体系更加完善、能力更加显现、效果更加突出。
二、下步工作安排
改革局将深入贯彻落实启动会精神和xx同志要求，以“对标促达标、达标促创标”为主线，发挥牵头协调作用，强化统筹组织，健全工作机制，推动价值创造行动扎实开展，持续提升国有企业价值创造能力和水平。
（一）开展方案评估。聚焦关键环节和重点内容，研究制订评估标准，对各_企业报送的价值创造行动实施方案进行综合评估，逐户提出评价意见。对方向明、措施细、质量高的方案予以推广，达不到标准的退回修改，切实做到以评促改、以评促效。
（二）强化过程督导。建立健全定期报送机制，及时跟踪掌握企业工作情况，推动各项任务落实落地。把握工作节奏，适时召开专题推进会，开展阶段性
总结，部署安排重点工作，有序推动价值创行动不断深化。聚焦企业反映的重点问题，深入基层一线开展深入
调研，结合实际研究提出有效措施，提高工作指导的针对性和实效性。
（三）突出考核激励。会同考核分配局，拟采取定量与定性相结合的方式将价值创造行动组织实施情况纳入_企业负责人经营业绩考核，强化激励约束。其中，定量考核突出结果导向，主要对反映企业实际价值创造能力的量化指标进行年度分析评价。定性考核突出过程导向，主要对企业开展价值创造行动的组织领导和推动实施进行评价。
（四）研究指标体系。拟会同有关_企业、第三方机构等，从经济、战略、社会等三个价值维度，突出重点领域、关键环节、_要素，科学合理选取共性 ……
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