国企总经理在集团半年工作会上的汇报

国企总经理在集团半年工作会上的汇报
大家下午好！下面我代表XX将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下：
一、主要经济指标完成情况
上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，XX公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化_机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。
截止XX年XX月底，XX公司累计完成新签合

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销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。
三、下一步工作安排
（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程
一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年XX公司重点跟踪项目XX个，合同额XX亿元。二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与XX、XX、XX、XX等既有大客户的良好合作关系，深挖大客户价值。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提升营销人员的综合素质和能力。
（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎
一方面强化精准_。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包－分包利益共同体”。
（三）提高运行质量，占领高质量发展新高地
一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计 ……

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