学习“千万工程”内涵，把握“浦江经验”精髓，千方百计完成XX煤业全年生产任务目标

学习“千万工程”内涵，把握“浦江经验”精髓，千方百计完成XX煤业全年生产任务目标
《_浙江足迹》记载，2003年，“千万工程”在浙江实施时，各地都很欢迎，但也有少数基层干部群众心存顾虑。对此，时任浙江省委书记_想了两个办法：一是每年开一次现场会，由省委书记出席，带领市县干部考察两三个示范村，并作现场指导；二是每年办一次成效展，他亲自抓部署落实和示范引领，调动大家的积极性。
同样在2023年，时任浙江省委书记的_同志，把浦江县作为领导干部下访接访群众的第一站，亲自倡导并开创了省级领导干部下访接访的创新实践，形成“浦江经验”。经过20年的发展，“浦江经验”依然展现出强大的生命力，并不断彰显历久弥新的时代价值。
由此可见，做好任何一项工作，既要我们在_上认真谋划，也要我们有抓好落实的方式方法。通过对“千万工程”和“浦江经验”这两个成功案例

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扎实推动安全文化建设落地的力度
2023年是_安全事故高发的一年。面临当前安全形势严峻，多地安全事故频发的现实情况，已经让我们十分清晰地认清楚安全文化体系建设的必要性和紧迫性。在煤矿企业中推行安全文化可以规范煤矿员工的安全行为、组织及协调安全管理机制和使生产进入安全高效的良性状态，提高企业员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动地按安全要求采取行动。加快煤矿安全文化氛围建设，建设本质安全型矿井，首先要塑造本质安全型员工。员工的安全意识、安全知识、安全技能是构成安全学习文化的_内容，是决定煤矿建设安全生产的重要因素。我们的员工来源于五湖四海，在来到XX煤业XX煤矿应当具备我们安全生产的应有素质。首先，围绕员工应知应会内容，采取强制教育与自主学习相结合的方式，重点加大煤矿安全常识，井下安全注意事项、三大规程、安全保障设施使用技能等内容打好基础，真正使员工识安全、懂安全、会安全。其次，持续推进“五精”管理建设进程。“五精”管理的实质是全面的标准化管理，将所有的管理决策精细到人、精细到事。我们将以“五精”管理的标准落实各级管理人员安全生产责任制，把干部带班跟班制度、矿井质量标准化动态达标考核制度、事故隐患整改落实制度与落实安全生产责任制有机结合，把岗位行为规范和人文管理结合起来，解决管理人员履职不到位，制度执行不到位的问题。
三、要有_源头防患未然的治理效度
在现有快速生产带来的安全压力下，我们要进一步增强忧患意识，坚持底线思维，在统筹发展和安全上下功夫见实效，处理好安全和快速生产的关系，严防矿井冲击地压、水害、火灾、顶板等事故，加强关键薄弱环节_，保持打非治违高压态势，持续抓好风险_措施落实和隐患的整改闭环。严厉打击“三违”，不断规范职工作业行为，严格落实现场安全_和“五个不到位”的责任追究，加大“三违”行为查处力度。在技术保安、制度保安、文化保安的基础上，锚定井下辅助运输系统、主运系统矿建及安装工程、110502工作面矿建及安装工程等重点任务目标，发挥出“钉钉子”精神，遇到困难克服困难，发现问题解决问题，以管理人员履行好岗位责任为抓手，制定计划，排布工期快速掘进生产。同时，还要拿“放大镜”狠抓工程质量，严格落实质量标准化要求，做到按标准组织施工，按标准检查验收，坚持不达标准不放过、问题不整改不放过的原则。
四、要有敢往紧盯关键工程不放松的硬度
在确保安全的基础上，持续全面加快XX煤矿生产进度。2023年是XX煤矿由建设期转生产期的关键之年，能否按期投产是XX煤矿能否将成本控制在投资执行概算内的决定因素，也是XX煤业一些关键指标是否能按期完成的重要因素。从眼下工作进度来看，XX煤矿首先还需要加快切眼贯通。其次是排定剩余生产系统工作任务，保证投产前完成系统建设，以主煤仓、主运系统、永久管路安装、架空人车安装和招采设备五个方面为重点，排定节点工期，认真分析系统建设中存在的诸多问题，超前谋划制定防范措施，确保各系统能够在试生产前高质量地完成建设并投用。再者，还要持续推进建井剩余手续办理及质量认证工作，加强与政府部门 ……

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