【提纲】一、创新背景。二、主要做法。（一）探索新路子，念好联字经。一是加强统筹推进。二是合力制定协议。三是强化政策服务。（二）构建新格局，架起连心桥。一是发展集群化。二是管理标准化。三是服务暖心化。（三）开拓新模式，奏响和谐曲。一是布局显特色。二是规划谋发展。三是运营树标杆。三、工作成效。（一）聚焦全域结对协同发展，党建工作的活力显著提升。（二）聚焦全域结对协同发展，经济发展的效益显著提升。（三）聚焦全域结对协同发展，民生改善的实效显著提升。（四）聚焦全域结对协同发展，民族团结的内涵显著提升。
善*包装产业链，释放产业规模效应，促进产业转型升级。统筹兼顾已有的产业规模，合理布局，整合包装材料、包装生产、包装配套（印刷、机械、仓储、物流）、包装应用等方面资源，全方位满足企业发展需求、助力企业发展。
三是服务暖心化。*开通绿色服务通道，全程协助投资方办理项目立项、规划、环评、安评、消防等审批手续。并支持温商积极引进高端人才，企业高管人员、技术人才（年薪30万元人民币以上），其所缴纳的个人所得税县级留成部分从项目建成投产之日起，按照前三年100%后两年50%的标准安排等额产业扶持资金奖励给企业高管和技术人才，于次年3月底前兑现。
（三）开拓新模式，奏响和谐曲。一是布局显特色。规划工业生产、商务贸易、仓储物流、生活配套、智慧服务5大功能区，标准化定制厂房，商品流通渠道，打造企业级智能化、标准仓储物流，汇集商超、餐饮、休闲、娱乐等配套，24小时保姆式服务，充分利用互联网大数据，降低企业成本，满足企业生产贸易需求，为企业提供安全、舒适、便利的智慧化生产、生活环境，保障员工生活需求。
二是规划谋发展。积极争取将飞地产业园纳入绵阿产业园区建设规划，同时明确将“加强与*州*县等区域和片区的战略合作，推进‘飞地园区’‘合作共建园区’等新模式发展”纳入*县
十四五规划，通过打破原有行政区划限制，实施跨空间的行政管理和经济开发，有效实现两地资源互补、经济协调发展，有力推动全域结对发展。
三是运营树标杆。作为投资主体的*台原恒晟包装有限公司，发挥*企业的实干精神，组建专业团队，调动*省*商会资源，进行项目规划可行性
调研，积极面向全省开展招聘会，先后为企业输入包括甘孜州、州各类人才500余人，全方位开展园区建设运营，重点扶持*博仕特包装有限公司等一批龙头企业，树立品牌形象—中国西部食品包装产业城。
三、工作成效
（一）聚焦全域结对协同发展，
党建工作的活力显著提升。以包装产业园为基础，联动园区内15家企业，组建园区联合党支部，汇聚多方党建资源。注重发挥党员示范引领作用，健全普通党员、业务骨干双向培养机制，培养园区党员累计6人次。严格落实“三会一课”“主题党日”等组织生活，按照“每月一主题”的方式，轮流牵头开展组织生活。累计开展“观看红色电影”“忆初心，强党性”“民族团结一家亲”等主题党建活动5次。
（二）聚焦全域结对协同发展，经济发展的效益显著提升。园区充分利用*县的政策优势、*县的土地优势、*的资本优势，全面打造集研发、生产、仓储、物流于一体的食品、医药、包装综合型产业园区。项目一期一批次已完成投资约3.6亿元，二批次已完成投资约1.3亿元，累计4.9亿元，已签约落地项目共计31个，使用厂房约11.3万平方米。一期一批次15户已全部投产，累计500余人在园区内开展常态化生产和生活。一期250余亩全部运营后预计可实现年产值约10亿元，税收2000-3000万元以上。树立台原恒晟、宏吉永盛、赛克邦等特色品牌，以产业为抓手，助力*县、*县经济高质量发展，实现互利共赢。
（三）聚焦全域结 ……
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