赴济南市历下区开展学习对标活动心得体会

赴济南市历下区开展学习对标活动心得体会
通过现场观摩、交流、请教，感受到这四个观摩点与我们老城区面临的情况很相似，他们整治前的老旧小区、占道经营、基础设施等都是目前我们正在突破的难点问题，他们取得成果和措施对我们很有启发和借鉴意义。
一、与历下区相比，我们的差距：
1、工作定位不高。历下区对老旧小区和道路街面的整治、_，力求全方位、多角度、高标准，力求一次性解决问题。他们所采取的办法，都是从根源上入手，例

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如：对老旧小区维护费用不足的问题，他们利用公共空间建设停车位，并适当收取停车费，用于贴补小区管理人员费用。而我们在这方面还没有作大胆尝试，还只是依靠财政拨款。
二、下一步工作措施和努力方向：
1、要有走在前列的意识。面对当前老城区建设管理中存在的客观难点，我们要发挥主观能动性，开动脑筋，正确应对。不做应付公事、临时抱佛脚的短期投入，要开拓思路、提升标准、提升目标、提升境界，真正把每项工作做成精品、做到极致，不做则已、做则必成、做则必优，切实达到工作精细、措施精准、结果精良的三种理念。
2、要有钉钉子精神。对任何一项工作，我们都要有一种锲而不舍、一抓到底的精神，决不能满足于一知半解、浅尝辄止，而应有一种拼劲、钻劲、傻劲，真正把每一项工作、每一个步骤、每一个环节，钻研透彻、全面把握，摒弃惰性和小成即满的惯性思维，才能拿出切合实际的精准措施。我们只要把专业、专心、专注充分运用于、实践于具体工作中，就没有攻不破的难题，就没有完成不了的任务。
3、要有创新思维。从历下区老城区建设管理的实践经验可以看出，不重走老路、不拘泥古法，敢于突破常规、大胆地闯大胆地试，才有破局的希望，也才能有领先的可能。创新是一切工作的生命力所在，我们要主动加强学习，自觉开阔眼界、借鉴先进经验，调动各方面积极因素，以新的思维、新的模式，推动老城区建设管理，以及其他各项工作的新发展。
三、建议：
针对老城区占道经营、店外经营问题较突出的现象，经过近几年持续不断的治理，得到了较好的治理效果。但是，目前仍存在极少数长期占据公共空间、不服从管理的业户，他们霸占一角，构建行业网络，与城管力量抗衡，甚至暴力抗拒执法，不惜被法律强制，屡改履犯 ……

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