在2023年度省市对县（市、区）考核指标调度会上的主持讲话

在2023年度省市对县（市、区）考核指标调度会上的主持讲话
同志们：
在年底考核前，我们专题召开一次考核指标调度会，主要目的：一是详细了解我市各项考核指标的推进完成情况，发现问题、补齐短板；二是通过集中调度，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，着力提升各项指标运行质量，确保在此次评估工作中，我市各项指标取得好的排名。今天会议共三项议程：一是听取各单位相关情况汇报；二是由*同志就做好经济指标工作讲意见；三是由我就做好下一步考核工作讲意见。
下面，进行第一项议程，听取各单位相关情况汇报。汇报的时候要讲重点，不要讲虚化套话，注意把握好汇报时间。
下面，进行第二项议程，请*同志就做好经济指标工作讲意见
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刚才，各承担考核指标单位均作了汇报，*市长也就做好经

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标任务，其问题在哪里？原因是什么？怎么去提高？都要再安排再部署再压责，严格时限和质量要求，层层抓好落实。另一方面，要坚持问题导向，深挖指标运行中的不确定、不稳定性因素，认真分析关键指标和短板弱项，找准分清到底是客观上的困难影响，还是我们主观上的不够努力、不够坚决，特别是完成任务相对滞后的单位，要就具体问题具体剖析，拿出有效的工作措施，扭转被动局面，追赶工作进度。
三要沟通再加力、配合再紧密。要提升考核指标，加强沟通协调很关键。过来我们一些考核指标失分，有些问题就出在了沟通不畅、衔接不及时上。调度会后，要重点抓实两个方面沟通协调：一是各部门务必要进一步加强与上级对口部门的沟通联系，这里说的上级对口部门，不仅是我市的部门，省级对口部门也要主动对接、全面对接、经常性对接，切实把我市工作的亮点和成绩展现出来、反馈上去，对一些运行不好的指标，更要主动争取政策、反映困难、寻求指导，最大限度地争取主管部门的理解与支持。这里重点提醒大家一点：有的单位局限于各区市县之间的成绩比较，我们要知道全省考核跟我们同类的县一共是20个，无论想什么办法，也要把我们的指标完成情况放在这20个县里去比较，这样我们才能知己知彼，才能更针对性地提高。二是务必要加强各单位之间的协调联动。有些指标涉及的多个部门共同承担，各党委部门承担的指标，更是需要全市各单位、各基层党组织的有力配合和末端落实。这就要求大家要牢固树立“一盘棋”思想，具体工作中，加强互相沟通和通力合作，变“单打独斗”为“联合作战”，形成齐抓共管工作合力。同时，涉及多部门配合的考核任务，要高度重视统计质量，应入尽入、应统尽统，不该统计的绝不能弄虚作假、虚报瞒报。
四要精神再振奋、责任再压实。从去年各考核指标扣分情况看，造成扣分的原因主要就是部分单位重视程度不高，特别是有的单位主要领导上心上手不够，致使工作推进力度不大、成效不明显。当前，各县（市、区）争先进位、加速赶超的态势愈发激烈，考核指标竞比已经进入“白热化”。从这个月开始，市委考核工作领导小组将定期听取各单位完成情况汇报，各“一把手”要切实增强责任感和紧迫感，亲自指挥部署、亲自调度推进各项工作指标，一项一项“过筛子”，特别是对一些进展缓慢的指标，要强化举措、精准发力，确保短期内取得突破。这里着重强调一下：在抓考核指标推进中，要注重突出重点，重点是什么，就是占分值权重大的指标，比如，高质量发展综合绩效评价指标，占权重25分；全面从严治党指标，占权重10分；推进中国式现代化实践场景指标，占权重9分，等等。这些指标涉及的评价要点多，涉及的相关部门也多。如果这些占比权重大的指标失分较多，会导致非常的被动的局面，其他占比权重小的再怎么得分，也很难填齐这个“缺口”。因此，对于这些指标，各相关单 ……

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