董事长在公司2023年度生产经营工作会上的讲话

董事长在公司2023年度生产经营工作会上的讲话
同志们：
即将过去的一年，是钢铁行业极其困难的一年。三钢也难以独善其身，和业内大多数企业一样出现亏损。但也要看到，在坚强应对市场困境的同时，我们坚定不移抓好钢铁主业转型升级改造，积极有力推进六大板块发展，钢铁主业的转型升级硬件更加完备，“1＋6”板块布局初具雏形。这些都为未来发展奠定了更扎实的基础，也拓展了新的空间。得和失都已过去，重要的是要面向明天，认真总结经验、吸取教训，思考谋划下一步发展，扎实推动新一年工作。这里，我谈几点意见。
一、深入学习领会和切实贯彻落实好_经济工作会议精神
明年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好经济工作意义重大。_经济工作会议明确提出明年经济工作的总体要求和政策取向，强调“要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”，为做好明年经

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略541字。不往下看了，点击下载全文）……　

关。
二是做长产品链，提高附加值和客户黏性。从提供产品向提供一体服务转变，要与大经销商，重点用户深度合作、绑定。要有“伙伴”意识、“傍强”意识，争取更多的合作伙伴，靠上更强的龙头企业，实现你中有我、我中有你，打造竞争合作联合体，抱团壮大。要注重通过营销机制创新“保存量、扩增量”。比如，与龙头企业开展“总对总战略合作”，提高在央国企、龙头企业、重点项目中的份额占比。在风险受控的前提下，用足用活用好闽光云商这个大平台，共担风险共享增值，把帮对方就是帮自己的共生共荣理念落到实处。要抢先半步实施增值服务、利益分享机制等变革去顺应业态生态变化，拓展我们的客户。
三是加快智能数转，提升产线柔性和服务客户的响应能力。高产稳产低耗是精细化管理的基石，当前，钢铁行业市场需求端的变化越来越快，个性化少量多品种需求已成为趋势。这就要求我们加快智能化、数字化步伐，提升产线柔性，快速响应需求，快速满足需求。有了“品种多”“快打慢”的能力和优势，才能抢份额、保产能，提升人均劳动效率，从根本上形成“以销带产、以销促产，产销平衡”。普碳钢结构性过剩已是常态，要坚定不移强化品种钢的开发。多一个产品品种，就多一项潜在竞争优势，多一个突围方向，多一点星星之火。要跳出舒适圈，秉持“勿以善小而不为”，笃行“技多不压身”，推动品种钢开发从量变走向质变，打造品种钢和成本领先双促进双优势。
三、成绩不说跑不了，问题不找准，容易造成井蛙效应
当前三钢遇到的困难也是冶控最大的不确定风险。造成今天的亏损，从外部看有很多客观因素，从内部看主要是缺乏与时俱进的精神。普碳钢市场接下来的日子还将持续困难，我们反思和痛定思痛，是为了加快“亡羊补牢”，这是务实出路，也是一种负责态度。
一是要认识到我们离标兵越来越远、追兵越来越近了，我们掉队了。我们曾经是行业标兵，但现在落后了，许多曾经排名前列的指标下滑了，有的还下滑严重。为此，不能再安于一隅，更不能还活在“当年勇”的满足中，数“老黄历”过新日子。要有危机意识，有紧迫感，有被时代步伐和竞争对手顶在背后的“压背感”。战略上要向宝武等一流标兵对标，战术上要向南钢、石家庄钢厂等取经，通过提高品种钢占比，提质增效度难关。一代人要有一代人的责任担当，三钢的前辈们给我们树了很好的榜样。我们绝不能只当守成，不敢创新、害怕变革，错失转型时间窗，误了三钢的明天。
二是要大复盘、大反思，加快自我革新。把三钢办好，是我们共同的使命和责任；把三钢办好，最直接和最大的受益者是三钢全体员工。如何把三钢办好？我想，当前尤其需要开展大复盘、大反思，在此基础上加快自我革新、采取革命性举措。自我革新的窗口期、留空期很短暂，我们要马上行动起来，用自我革新的确定性举措，有力应对市场和行业的不确定性。最了解三钢优劣势的是我们自己，要理性梳理自身优势，找出不足，锻长板补短板。要围绕“质的有效提升和量的合理增长”，对有确定性的项目和产品抓紧干、务实干、争取多干一点。市场永远是对的，满足客户需求是我们存在的理由，要顺变稳住自身，不自满不懈怠，赢得明天。要深 ……

预览结束，全文2592字，当前显示1742字，还剩850字

本文5元