国企公司党委青年优秀人才选拔培养管理体系构建课题研究报告

国企公司党委青年优秀人才选拔培养管理体系构建课题研究报告
引言
青年人才是_人才队伍的重要组成部分，深入推进_优秀青年人才工作对于确保企业发展薪火相传、后继有人具有重要的战略意义和现实意义。对于国有企业，站在贯彻__组织路线的政治高度，纵深推进_人才强企战略已势在必行。目前，党对人才工作的领导全面加强，党管人才政治优势进一步彰显，人才引领发展的战略地位进一步巩固，高层次人才队伍进一步壮大，以人为本的制度优势正在不断彰显，高技能人才队伍对企业的科技进步得到有效提升。从现状看，目前企业人才工作同新形势新任务相比还有很多不适应的地方。比如：人才队伍结构性矛盾突出，人才政策精准化程度不高，人才发展_机制改革还存在“最后一公里”不畅通的问题；再比如：人才评价唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项“四唯”等问题仍然比较突出。这些问题，不少是长期存在的难点，需要继续下大气力加以解决。
为切实推动人才强企工程落地，*公司高度重视此项课题研究工作，最终确立以《青年优秀人才选拔培养管理体系构建》作为课题进行研究，结合目前公司人才发展需要，制定人才工作调研实施方案，确定了调研内容、方法和时间安排，通过深入调

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略754字。不往下看了，点击下载全文）……　

培养出的人才就更为稀缺，特别是高新技术和复合型人才整体性短缺；二是人才分布不均匀，存在人才流向机关，基层留不住人才的情况，基层*青年人才数量不足，还存在偏远地区的人才数量少于公司所在地的其他二级单位，越是基层工作条件艰苦的环境，人才流失越频繁；三是高层次青年人才整体比例偏低，公司*英才、*人才、*人才的人才占比较低，个别人员还存在人才识别重叠的情况。人才队伍的结构性矛盾，不利于培养造就高素质的创新人才队伍。
(二）人才培养选拔缺乏长效机制
公司在人才培养选拔还没有建立起一套科学、适用的长效机制，首先体现在人才培养工作方面，没有形成全局“一盘棋”的局面，各管理层级各自抓，没有很好的进行统筹规划，没有对公司各类人才特点进行归纳分析，有针对性的开展普遍培养，没有形成层层递进的培养模式，其次体现在人才选拔工作方面，没有有效识别人才类别，没有完整的人才体量和规模从而进行有效管理，人才评价制度仍不够完善合理。
(三）人才成长通道未全面打通
人才资源没有得到充分合理的应用，存在人岗不适应问题，对专业人才使用不当的现象导致人才积压浪费，与岗位脱节，产生留不住人才的问题，同时，人才的业绩考核评定在基层单位实际应用情况存在短板，一定程度影响了基层人才队伍的干事创业的工作积极性，其次，交流轮岗和岗位晋升不够常态，不够灵活，没有形成人尽其才和对企业发展没有形成合力。
三、推进青年人才选拔培养的具体举措
(一）进一步完善人才评价体系
__指出，对待急需紧缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量，让有真才实学的人才英雄有用武之地。人才评价是人才发展的指挥棒，直接影响人才队伍建设。公司将进一步科学设立人才评价指标，突出品德、能力、业绩导向、克服“四唯”倾向，注重标志性成果的质量、贡献、影响，为企业带来的荣誉等多方面维度，同时按照人才类别，科学设置人才分类标注，建立专业型人才库、创新型人才库、管理型人才库、特长型人才库，同时，合理使用评价结果，把评价结果与薪酬激励有机结合起来，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让综合能力强、实际贡献和创新价值大的人才有更高的价值认同和薪酬保障，激发人才多出成果、出好成果。
(二）打造人才阶梯式培养体系
在认真分析目前公司人才队伍现状和各类人才选拔培养资源的基础上，公司党委制定印发《*青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》，明确了公司青年优秀人才培养目标：围绕公司改革发展实际需要，按照“动态管理，优进绌退”的原则，每年从党群管理、*、综合管理五个专业动态选拔*名左右青年优秀人才，进行重点培养锻炼。通过培养锻炼，使他们成长为公司各专业领域的技术骨干和后备力量。在此项工作基础上，还要确立各级管理层级的人才培养管理办法，一是基层党组织是人才培养最初的“蓄水池”，要加强基础技能培训，党业融合实践培养，专业体系培训教育；二是公司党委各职能部室应根据企业发展所需对重点人才队伍提供高质量培养学习平台，加强思想政治教育，职业发展规划教育，综合素质提升培训，三是积极引导公司人才队伍参与集团公司重大科创工作任务，加强前期的科技信息培训，高新技能培训，管理创新培训等。
(三）构建人才强企工程体系
__在_人才工作会议上提出“人才发展三步走”战略构想，为_我国人才工作指明了方向，以_讲话精神为根本遵循，以加快构建一流新型电力能源服务企业为根本目标，重点从三个阶段探讨构建人才强企工程体系。
(一）第一阶段，到2025年，建设成为人才培育制度一流
的电力企业。__指出，“要完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”，“用好用活各类人才。人才强企，制度优先，这是构建人才强企工程的基本保障，在人才“选、用、育、留”上下功夫，从这四个方面加强制度建设，在选拔人才方面，要树立价值、能力、贡献为导向的人才评价制度，及时发现一批取得突出成绩有发展潜力的人才；在使用人才方面，要积极推广“赛马”机制，让真正有担当有实学的人才有用武之地，要敢于破题，打通人才晋升通道；在培育人才方面，要加快推进专业转型升级，完善课程体系、 ……

预览结束，全文3841字，当前显示2343字，还剩1498字

本文6元