国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言

国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言
尊敬的XX书记，各位领导，同志们：
__指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”XX集团成立以来，始终坚持以____思想为指导，深入贯彻落实__精神和__关于人才工作的新思想新论断新要求，在省委省政府、省委组织部、省国资委党委的正确领导下，牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，不断创新人才工作机制，不断创优人才发展环境，不断推进人才优势向发展优势的转化，人才工作的整体水平得到了全面提升。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、坚持党管人才，人才发展体系建设迈上新台阶。人才工作根基更加稳固。XX集团自上而下设立了人才工作的领导机构和工作机构，制定了《集团党委人才领导小组工作规则》《集团党委人才领导小组办公室工作细则》，进一步规范了人才工作机构的运行规则，形成了党委统一领导，“一把手”负总责，分管领导负责抓，组织人事部门具体抓，有关部门协作抓，用人主体深入抓的人才工作格局。坚持把人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核，连续三年在省国资委党委人才工作专项考核中被评为“优秀”等次。_机制建设日臻完善。牢固确立人

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余万元，新投入科研经费2800余万元对170项课题开展研究。以智慧交通XX省实验室为依托，探索建立“以用为主、引用结合”引才新模式，在省外人才聚集中心设立研究中心，吸引更多的异地人才为XX集团服务。今年新建的“西安研发中心”已柔性引进长安大学教授1名、专业技术人才15名，公开招聘高层次专业技术人才、重点院校应届毕业生10名；通过定期组织两地研发人员交流互动，激发活力、凝聚共识，合作开展课题研究1项、开展交通信息化系统建设7项，有效提升了智慧高速公路的发展速度。这一晋外机构成功设立的经验，从研判到启动、从架构到制度、从选址到用人，已形成了可借鉴、可复制、可推广、可示范的路径模式，为XX集团异地引才工作的全面展开奠定了坚实基础。
三、坚持一体推进，强化内部人才培育取得新成效。形成一个“育才”系统。为有效解决培训方式不成体系、“碎片化”的问题，在总结历年培训经验的基础上，全面收集梳理培训需求，规划建立科学系统的课程设计，形成了多岗位序列的分层分类培养体系，并按照这个体系组织实施了115名会计领军人才培训项目、100名机电和养护人员培训项目。全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”，多频次多班次举办专业技术能力提升培训，技术人才的业务水平、实操能力和综合素养均得到了整体提升。近年来，先后举办各类培训283次，受训员工约2万人次，取得职（执）业资格、技能等级认定15436人次，全集团持证人数达到23003人。打造两个“育才”平台。突出“实”“训”两大特色，持续推进交投集团凤凰山实训基地、路桥集团交通产业工人培训基地的发展，先后投入专项资金1000余万元，用于师资队伍建设和硬件设施信息化建设。今年以来，两个平台已累计组织开展党建、生产、安全、经营、法律、人事、审计、信访工作等专题培训54次，帮助11468人弥补了知识弱项、能力短板、专业盲区，提高了人才队伍专业素养和专业能力。拓宽三个“育才”通道。积极建立以企业为主体、产学研深度融合的校企合作人才培养长效机制。三年来，先后与同济大学、_交通大学、_工业大学、中北大学等18所高校合作取得科技进步奖、发明专利等创新成果10余项；与X大学等3所高校签订了战略合作协议，努力以高水平的专业平台培育高质量的专业人才。每年定期开展人岗匹配数据调研，构建青年人才成长链条，遴选总部优秀干部赴所属企业挂职锻炼，选调一线青年人才到集团总部相关部室开展实践锻炼，全方位加强人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
四、坚持固本强基，盘活用好存量人才得到新提升。探索实施“活水计划”。充分利用人力资源系统平台，搭建集团内部人才市场，企业依需求发布“招聘信息”，员工匿名发布“求职信息”，供需双方通过加载论坛、即时通讯、聊天机器人等工具软件进行沟通，彻底打通内部人才流动的需求端、供给端和服务端，推动集团内部优质资源向人才紧缺的岗位科学流动、优质组合，切实提高人才使用效益。持续推动“生态工程”。实行人才工作清单化管理、项目化推进，将集团所属二级企业党委书记每年抓1-2个重点人才项目纳入专项考核工作当中。建立培养选拔常态化工作机制，制定《岗位设置管理办法》，打通了综合管理、专业技术、专业技能、党建政工队伍之间的职业发展通道，各类人才脱颖而出的机制不断完善。出台了《改革政府还贷高速公路公司组织架构的指导意见》，持续深化政府还贷路“三项制度”改革。实施“以强化员工工资与绩效考核结果挂钩，与企业效益联动为_”的政府还贷高速公路员工薪酬改革工作，不断健全完善以岗位技术含量、责任大小、劳动强度和工作环境确定薪酬标准的科学机制。在此基础上，确定月度考核为基本考核周期、年度考核为综合考核周期，配套科学绩效薪酬体系，绩效考核结果与员工绩效薪酬直接挂钩兑现，真正实现了员工收入的能增能减，最大限度激发了员工干事创业的积极性、主动性。深入推进“人才激励”。集团总部及所属成员单位根据企业规模和业态，设立人才发展专项资金5000万元，为取得重大科研成果的团队发放人才激励奖励。按照“就高不重复”的原则，在政府还贷高速公路建立了学历激励机制，第一学历为世界排名前100名的国外高校研究生（不含境内）和国内普通高校的全日制硕士研究生、第一批次录取全日制本科的土木工程类、机电信息类、文史类、财务类、管理类专业在册在岗的普通员工，每人每月可享受1500元人才补贴，为进一步留住用好人才奠定了坚实基础。
五、坚持用情用心，创优人才发展环境展现新风貌。做到用事业“留人”。大力弘扬科学家精神，在科技创新、项目投入、表彰奖励方面不 ……

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