局“五个重大”工作，全年工作圆满完成，我局三项牵头事项中，一项获得“红旗奖”、一项获取先进个人荣誉，在全市范围内被通报表扬，其余工作稳步推进、高效开展，取得成效获得了上级领导的肯定。
2023年初，市政府下发全市任务，督查室全面深入研究、结合系统职能和工作需求逐项对比梳理，形成市资规系统“五个重大”任务清单并发文督办，督查室每周督办更新工作进展、每月梳理局领导跑省_向上争取情况并形成正式文件上报市政府。年中按照市委、市政府工作要求和结合自身工作实际，对所有事项开展了再分析、再研判、再梳理、再调整、再完善，对工作内容、
工作计划、工作目标进行了两次全面动态调整，年终对全年工作进行了
总结并会同业务科室提前谋划对明年工作设定了目标。总体来说“五个重大”各项工作均按照时序完成了相应工作任务，国土空间规划、*项目用地等部分工作提前完成，用地瓶颈破解争取林地指标等任务超额完成，交通瓶颈破解白鱀豚保护区功能区划调整等部分中远期工作也序时推进。
三、服务机关事务抓好后勤保障
自今年十月底以来，本人负责了局机关事务一系列有关工作，具体涵盖了物业管理、食堂管理、公务车辆调度以及各类公务商务接待等工作。在此期间，我严格遵守相关规定，不断提升自己的业务水平，深入了解、学习、理顺各项事务的处理流程，以确保各项工作的顺利进行。同时，我也非常注重与机关科室、二级单位、外单位间的沟通与协作，以共同维护局机关的正常运转。通过不懈努力和严谨的工作态度，为保障机关事务工作的稳定性和连续性作出了积极贡献。
在食堂管理上，着重抓好三个方面：一是坚守安全生产底线，增强安全作业意识，严格执行操作规范，加强防火、防毒、防盗等安全措施；二是保障食品安全底线，严格把关采购、加工和清洁消毒等环节，确保食品卫生安全，同时做好食品留样备查工作；三是控制成本开支红线，通过
调研了解用餐需求总量，定期或不定期抽查对比原辅材料进货市场行情，有效降低浪费和损失，提高资源利用效率，在有限的成本预算内，确保职工餐的食材达到卫生和营养的较高标准，确保菜品供应种类丰富多样有特色。
在物业管理上，致力落实四项重点：一是强化安保值守工作，对机关范围进出严格管理，执勤保安定岗定人，夜间和节假日不定期开展抽查；二是加强设施设备的管理和维护，特别是对监控、电梯、消防、排污、供水等关键设施进行定期检查、保养和维修，确保其稳定可靠；三是优化保洁服务，强化清洁工作，确保机关办公环境整洁有序；四是采用公开招标方式，挑选更专业、更敬业的绿化服务团队，定期对绿化植被进行养护，为机关营造优美、宜人的工作环境。
在公务车辆调度与管理上，严格遵守市、局两级的规定，非工作时段和节假日不定期抽查公车定点存放情况，坚决杜绝任何形式的公车私用行为。以实际需求为依据，科学、合理地安排调度，进一步提高车辆的使用效率、节约财务和人力资源成本。此外，通过加强对公务车驾驶员的管理，规范用车操作，确 ……
相关文章