【提纲】一、成绩中看问题，既要增强信心，更要补齐短板。一是产值收入快速增长。二是新签合同额大幅增长。三是“两金”清收全面完成。四是招商引资超额完成。五是营业利润完成情况。一是板块之间存在较大差距，发展质量不高不优。二是风险防控能力不足，长期债务化解压力依然很大。三是收入利润增速放缓，尤其是利润欠产较大。四是信访事件层出不穷，应对风险办法不多。五是文化建设深入基层不够，员工的使命感、责任感荣誉感不强。一是信心不足，动力不强。二是思路不清，定位不准。三是作风不实，干劲不足。二、放下包袱，提振信心，扭住关键环节，真抓实干落实好各项重点任务。一是加强现代企业制度建设。二是加强合规管理。三是做好转型升级文章。三是要推进挽损止损工作，及时启动资产保全、诉讼程序，维护x合法权益。四是要加大去库存工作。一是开源节流，降本增效。三是做好财务筹划。四是加强品牌建设。三、改进作风，狠抓落实，奋勇拼搏为经济高质量发展创造良好环境。一要强化政治建设。二要鲜明干事导向。三要强化执行落实。
在2024年一季度经济运行会上的讲话
同志们：
今天，我们召开一季度经济运行工作分析会，主要任务是深入学习贯彻____思想与__精神，全面落实党委各项决策部署，动员上下，开好头起好步，坚定信心，凝聚力量，全力以赴抓经济建设，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
刚才，x分别就2023年经济运行相关情况作了通报；3家经济运行情况较好企业作了交流发言；x对2024年经济工作作了安排部署。大家要进一步提高思想认识、增强责任感、信念感、使命感，齐心协力加快全x高质量发展，确保圆满完成全年任务。下面，我重点强调三个方面的意见：
一、成绩中看问题，既要增强信心，更要补齐短板
2023年以来，x党委坚持以____思想为指导，持之以恒学深悟透__在听取四川党委和政府
汇报时的重要讲话精神，深入贯彻落实__和_经济工作会议精神，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，产业结构调整效果明显，建筑施工业和x服务业比重逐步扩大。
一是产值收入快速增长。2023年实现产值收入x亿元，
，一心一意谋发展，以重任在肩的责任感和时不我待的紧迫感，奋发有为地抓好当前各项工作，确保高质量的完成经济发展目标。
二、放下包袱，提振信心，扭住关键环节，真抓实干落实好各项重点任务
我们要根据x党委全会精神，紧紧围绕x党委提出x加快向实体经济转变，提升发展质量的要求，坚持统筹发展与安全，聚焦“四项经济工作”落实工作机制，厘清机遇挑战，聚焦主业发力，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，全力以赴推动任务承揽（销售）、营业收入（产值）、营收利润、“两金”清收指标稳步提升。
第一，全力以赴增加新签合同额。我们要以“订单为王，承揽任务”，要以问题为导向，解决x一系列问题；承揽是_，我们要全力出动，抽丝剥茧，想尽办法、用尽手段，凝心聚力、形成合力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情，实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变，从总部高管到一线项目，全员参与市场开拓。坚持“固优势、补短板、强弱项”，持续巩固深耕疆内市场，延伸、拓展并加强业务链，在继续做强工民建业务领域的同时，大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域。抓住“x发展”机遇，优化市场布局，同时开拓x市场，形成市场均衡发展，x外市场协同发力的局面。持续将产业布局和业务重心加速向x区域转移，按照“x”的发展思路，加大市场开拓力度，提升业务承揽能力。要按照党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全x一盘棋”精神及要求，积极与城建、市政轨道、水利水电等合作组建“联合舰队”，以此带动总体经营规模超常规增长。
第二，千方百计做好合规化管理。
一是加强现代企业制度建设。要坚定不移深化国有企业改革，按照“统一标准、分类管理、分级操作”的工作思路，明确搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，实施挂图作战，打造全面覆盖、权责清晰、流程明确、衔接顺畅的
规章制度体系，实现企业转型升级、提质增效，提升企业治理能力和治理体系现代化水平。
二是加强合规管理。通过依法合规经营，全面实施全过程穿透式管理，统筹好安全与发展，按照“横向业务全覆盖，纵向_全过程，内容设计全要素”的总体框架，着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部制度体系。
三是做好转型升级文章。x服务板块要立足区域行业领军企业位置，下大力气开展设计牵头的EPC工程总承包模式，推进BIM、CIM技术应用；x板块统筹谋划资质提档升级，严格落实“1＋7”项目管理，实现项目降成本、促进度、防风险，增效益，持续加大自营项目比例；x稳妥推进代建业务，实现由传统开发商向服务商成功转型；x要在“贸易＋实体”“贸易＋新零售”“贸易＋平台经济”发展模式转型上取得实质性的进展，实现增质增效。
第三，矢志不渝防范化解风险。始终保持高度警惕，坚持底线思维、增强忧患意识，不断提高认识、把握化解风险的能力，建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同工作机制，做到既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的高招，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。一是要把主动防范化解系统性金融风险放在重要位置，平衡好稳增长和防风险的关系，着力完善金融安全防线和风险应急处置机制，构建适应现代企业制度的财务管理模式，建立国有企业“资金池”、提升资金使用效率。二是要加大“两金”清收及考核力度，落实“两金”清收指挥部机制，采取保函置换、法律诉讼、债权转股权、加快决算进度等方式，切实解决好这一长期困扰我们的问题。
三是要推进挽损止损工作，及时启动资产保全、诉讼程序，维护x合法权益。四是要加大去库存工作。严格把控房地产“三条红线”，加快推进高额去库存化，加大资金回笼力度。通过委托管理、招商运营等多种方式对现有存量资产，进行有效资本化运作，疏通自身造血能力障碍。同时，要想方设法尽快盘活资产，尽最大努力减少资产空置率。五是要群策群力盯紧稳住管好各类_，密切关注_家庭重大变故和异常动向，及时察觉可能导致集体上访、越级上访的不安定因素风险，将矛盾纠纷化解在基层，将和谐稳定创建在基层，坚决守住不发生_性事件和越级上访事件。
第四，蹄疾步稳拓展发展空间。
一是开源节流，降本增效。要按照“自下而上、先层后人，优化方案，自然量化，谁优化谁得分”的原则，做好优化方案。要加强施工项目管理，全面做好成本核算与控制，充分做好人力、材料、机械等资源的合理配置；建立完备全过程管理体系，严把承揽项目安全、质量、进度各环节关口，最大化节约项目施工成本，拓展利润空间。二是加强财务管理，狠抓资金收支风险防控，协同经营预算，夯实费用预算管理；做好利润测算，提升项目效益水平，杜绝承揽潜亏 ……
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