探索建立干部交流融合机制调研报告

探索建立干部交流融合机制调研报告
对于*干部而言，在一个职位工作时间长了，容易思路僵化，墨守成规，形成习惯性的思维模式和行为模式，不容易打破。因此，探索建立干部交流融合机制，加大内部交流力度是干部人事制度改革的内在要求，是充分调动干部积极性，促进他们放手大胆工作，开拓进取的一项重要举措。对基层*干部有计划地实行内部交流制度，改变传统的“一岗订终身”局面，有利于激发他们的工作热情，充分发挥主动性和积极性，从而提高办事效率，增强团队活力，促进*系统廉政建设。
一、当前干部内部交流存在的困难问题
一是思想认识不到位。有的干部对交流工作还不够重视，对干部交流的意义和目的理解不够透彻，有些干部害怕从大单位交流到小单位，从条件好的单位交流到条件较差的单位，从

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容易养成本位主义，造成工作相互推诿，工作情绪倦怠，缺乏主动协作精神，会出现协调不一致、配合不默契、落实不到位、相互扯皮内耗的问题。
二、建立干部交流融合机制的对策措施
一是建立科学交流办法。*部门的岗位有其特殊性，每个干部的年龄、阅历、能力都存在差别，内部交流时限太短，不能很好地熟悉情况，也不利于保持工作的连续性，时间过长也会产生弊端。因此，要因地制宜研究制定《内部交流工作办法》，明确内部交流对象、时限等事项，制定详细内部交流计划，根据岗位要求和性质，有目的、有计划、分步骤地实施，对参加内部交流的岗位、对象、人数、周期、时间安排、考核评价等工作要考虑清晰。明确内部交流年限，科级领导干部在同一职位任职满5年的应当有序交流，任职满10年的必须交流；一般干部在基层县局（含吉隆口岸分局）连续工作满5年的干部，可视工作需要进行岗位调整。要避免大面积同时交流，保持队伍的稳定性，不能影响部门工作的开展，做到岗位交接好，新人培养好，事事有人管，人人有事做。
二是切实加强制度建设。坚持把干部交流与人才储备培养结合起来，注重综合分析研判，注重在转型发展一线、税收服务一线、乡村振兴一线等培养锻炼干部，积极开展上下、横向干部交流，推动干部的健康成长，进一步激发整个干部队伍的活力，助力税收事业高质量发展。要把干部交流作为人事管理工作的重要基础工作，着力推进内部交流的常态化、制度化，坚持公开透明，将内部交流与工作需要及保持工作连续性结合起来。对岗位人选问题，既充分考虑干部交流岗位的需求，也考虑岗位工作对干部能力的要求，坚持局党组集体研究、集体决定，注意听取各方面意见，统筹大局，兼顾各方，尽量做到充分调动每一个干部的积极性。从工作大局出发，根据各科室、县（区）局的工作需要，在干部的知识结构、年龄结构、工作能力等方面尽量做到合理搭配，使各种人才优势相互补充、各展所长，彼此配合，提高整体效能。
三是抓好思想政治工作。结合干部队伍培养需要和单位工作实际，把事业发展需要与调动干部工作积极性有机结合起来，树立事业为上的选人用人导向，有针对性地进行交流轮岗，把最合适的人交流到最合适的岗位，激发干部队伍整体活力。干部交流涉及干部的切身利益，一些干部会有这样那样的想法，必然会遇到阻力。因此，要有针对性地做好思想政治工作，加强对交流人员的教育引导，使其认清内部交流的重要性和必要性，尽快适应新的工作岗位。特别是对从“热门”岗位到“冷门”岗位，从管理岗位到内勤岗位的人员，要重点深入细致做好思想工作，使其认识到要想得到全面锻炼提高，就应该不论是机关岗位还是基层岗位，是内勤岗位还是征收管理岗位，都没有高低之分、贵贱之别，都要积极主动地去工作、去适应，听从安排、服从调整， ……

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