市探索推进集团化办医的改革与实践

市探索推进集团化办医的改革与实践
公立医院作为医疗服务体系的主体，在保障和改善民生、增进人民福祉方面发挥着主力军作用。为贯彻落实__来闽考察时提出的“继续深化医药卫生_改革，增加医疗资源，优化区域城乡布局”重要指示精神，*市探索推进公立医院集团化办医管理_改革，通过组建市县两级总医院，整合医疗资源，做强医疗集团，逐步补齐医疗卫生领域短板。
一、改革主要做法
（一）整合机构，实现规模化发展。分别由*市第一医院、*市第二医院牵头，整合*省*儿童医院、*市皮肤病防治院、*市第七医院、*市第八医院、*省*神经精神病防治院、*市妇幼保健院等6家医疗机构资源，组建*市第一总医院、*市第二总医院，分别设立党政办公室、组织人事部等12个内设机构，核定市第一总医院、市第二

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融合发展。实行政事分开、管办分离，明确政府与医院之间的责任关系，合理界定政府的举办监督责任和公立医院的自主运营权限，卫健部门由直接管理转为行业监管，落实有关行政审批权限，强化行政监管和医疗、公共卫生、科研、教学等业务监管。赋予市级总医院用人自主权，总会计师及正科级职务由总医院对成员单位人员进行统一聘用、统筹使用、动态调整，实现能上能下、能进能出的良性人才流动机制。
二、取得初步成效
（一）学科建设融合发展。两家总医院分别结合各自特点，探索创新学科融合发展新模式。市第一总医院在儿童院区增设母胎医学和小儿妇科门诊；在老年院区增设心血管、睡眠障碍等专科门诊；在口腔院区强化颌面外科等亚专科建设；在皮肤病防治院强化麻醉、重症等支撑；在达道院区增设小儿外科门诊，形成学科全面融合发展的良好势头。市第二总医院与妇幼保健院4个医技科室进行深度融合，9个业务科室实行“大科室”建设，并将原市二医院的妇科、产科、儿科住院功能融入妇幼保健院，建立“最小工作单元”“行政垂直管理”等工作机制，妇幼保健院各项业务指标明显提升。
（二）运行成本降耗增效。充分发挥规模优势，降低各项运行成本。市第一总医院统一各院区的总务类耗材分类与编码，制定后勤物资、物业服务等统一保障方案，实现物资统一供应调配，有效减少成本支出*余万元；市第二总医院推进规模化采购，开展检验检查耗材、医疗责任险、生活垃圾清运等后勤服务社会化项目规模化采购，节约经费约*余万元，凸显统一采购规模经济效应。
（三）_业务增长明显。与上年同期相比，市第一总医院、市第二总医院住院手术量分别提高了29.98％、25.59％，出院人数（住院量）分别提高了49.31％、35.52％；医疗收入分别提高了15.0％、15.05％；其中，市第一总医院采取学科整合、跨院设科措施，儿童专科院区在院人次快速增长并超历史极值，医疗收入同比提升60.19％，出院人数增长79.32％；市第二总医院将妇科、产科、儿科住院功能整体分流疏解，妇幼保健院医疗收入同比提升52.09％，出院人数增长95.74％。
（四）群众就医更加便捷。结合各院区实际开设特色门诊，减少人民群众在综合医院和专科院区之间的转诊，实现一站式诊疗。通过各成员医院信息系统端口对接联通，推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的医院信息标准化建设，将数字技术应用到急救、门诊、住院、服务等各个环节，为群众提供更为便捷的医疗服务。
三、几点体会
*市公立医院集团化改革从谋划到机构整合组建，历时一年多，在反复推敲和审慎研究中探索推进。改革至今，成效已经逐步显现，总体呈现稳中向好的局面。回顾整个改革历程，我们针对卫生系统改革总结出以下几点体会：
（一）要聚焦放权赋能，充分调动改革主体积极性。改革创新的最大活力蕴藏在基 ……

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