对接服务，真正把“产业第一、服务企业”的理念贯穿于服务型政府建设全过程，_到各级干部的骨子里。
二、要明确导向，联合攻坚。在推动项目落地、开工投产的过程中，有许多难题需要各级政府及其部门协调解决。要坚持以问题为导向，在不断解决问题的过程中推动发展。每一个结对部门对企业提出的项目建设问题，都要立足于尽快解决，认真研究，迅速行动，务求实效。归结起来，企业在推进项目建设中的问题主要有四类：第一类是与政府部门打交道存在的问题，包括行政许可、行政审批、行政监管过程中存在的问题；第二类是企业与金融、供地、
供电、供水、供气等单位打交道存在的问题；第三类是企业与周边各类组织和个人打交道存在的问题；第四类是企业自身经营过程中存在的问题。第一类、第三类问题是政府及部门职能范围内能够解决、必须解决的问题，第二类问题政府及其部门要积极协调解决，第四类问题企业要根据市场变化，积极作为、自力更生、自主解决。能不能高效解决第一、二、三类问题，是检验各级政府及部门政务服务能力、水平的重要标准。各地各相关部门要进一步解放思想、改进作风、创新方式，积极为企业的发展特别是项目的实施排忧解难，为市场主体的发展壮大提供优质高效服务。
当前企地合作在项目推进过程中不同程度存在一些问题，有的地方部分签约项目迟迟不能落地，部分落地项目迟迟无法开工，部分开工项目推进速度缓慢，这其中既有客观因素的影响，更有主观努力不够的问题。要以企地合作为平台，以具体项目为抓手，以“一对一”服务方法，全力掀起“一波未平、一波又起”的项目建设热潮。项目落地要立足于“早”。央企项目签约已经*个月了，尚未落地的项目，服务专班要上门对接，尽快解决好手续办理、贷款融资、土地征用等方面的具体问题，确保尽早落地。项目建设要立足于“快”。项目建设的进度直接决定着项目建设的成本。一些项目建设进度缓慢，既有资金不到位的原因，还有组织不力、要素保障不到位的原因。要抓住今年仅剩不多的施工黄金期，在确保安全的基础上全力以赴加快项目建设进度。项目实施单位要设置专门表册，将包联项目的责任领导、责任单位深入一线协调服务的情况记录在册，各包联单位也要建立项目服务倒计时档案，记录项目进展动态情况，确保项目建设速效并重。项目产投要立足于“高”。项目迟迟不能投产，不仅造成资源浪费，也无法形成新的增长点。各级、各部门、各企业要把抓项目竣工投产达效作为重中之重来抓，一切工作往前看，所有进度往前赶，真正把“时间就是金钱、效益就是生命”体现在企业上、落实到项目中。发展环境要立足于“优”。在发展环境问题上必须做到“零容忍”，重拳整治“三乱”行为，严厉打击妨碍项目建设的各类违法违纪行为，切实为项目建设保驾护航。
三、要担当作为，争做表率。当前，*正处在既转又赶、爬坡过坎的关键时期，服务央企、服务项目、决战主战场的过程，实际上就是解决问题、克服困难、推动赶超跨越的过程。今年要实现“三个一”的发展目标，确保开好局、起好步，就必须把项目建设、投资拉动作为最重要的抓手，牢牢把握“三新一高”总要求，紧紧围绕__对*重要指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，勇于担当、团结协作，确保所有签约项目有力有序有效实施，以高质量项目建设支撑高质量发展。
要争做勇于担当的表率。今年是换届年，市级以下各级党政一把手大多都是新面孔，应该在转作风、优环境、促发展上有新作为、展现新气象。有的部门、有些干部对有压力的工作不想负责、不愿负责、不敢负责，忘记了自己的身份，丢弃了自己的责任，对于布置的任务、安排的工作，强调客观条件多，主动克服困难少，这种扛着责任不履职、“骑着毛驴慢慢游”的状况必须坚决扭转。所有项目的包联领导、责任部门要主动担当作为，积极与问题所涉及的部门沟通协调，力求又快又好地解决问题。责任部门协调不了、协调不好的问题，责任领导要跟踪督办、 ……
相关文章