经验做法：激发干部想干事能干事内生动力

经验做法：激发干部想干事能干事内生动力
近年来，县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，统筹做好思想引导、培养使用、容错纠错等各方面工作，激发广大干部想干事、能干事的内生动力，让担当实干蔚然成风。
一、干工作、抓落实，会干是前提。针对干部能力不足、经验缺乏等问题，县积极构建“大干部教育

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乡村振兴、招商引资、园区建设等一线提拔使用干部29人。
二、创实绩、见实效，选人是根本。为激励广大干部奋勇争先、比学赶超，县突出“以实干论英雄、以业绩论英雄、以群众评价论英雄”的选人用人导向，制定一线考察识别干部工作《实施办法》，灵活运用专班跟进、跟班嵌入、专项调研“三位一体”识别机制，探索实施领导干部四维评议工作法，对关键时候豁得出去、重大任务冲得上去的干部及时发现、大胆使用。对照《推进领导干部能上能下规定》，围绕政治素质、担当作为、实绩实干等方面细化识别措施，把干部能上能下做在平常，明确履职不力、工作平庸、不适宜担任现职等15种情形和调离岗位、改任非领导职务等4项处理措施，让不作为不担当的干部让位子，2023年以来，调整懒政庸政、不担当不作为、不适宜担任现职干部10人。
三、敢担当、善作为，保护是关键。容改革创新者、容担当奋进者、容发展失误者，县严格落实“三个区分开来”要求，深入探索实施党员干部容错纠错澄清保护机制，积极出台《县党员干部容错纠错澄清保护机制实施办法》，明确11种容错情形，对先行先试、创造性开展工作、主动担当出现失误的，只要不是明知故犯、谋取私利，一般不 ……

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