党委书记在安全专职管理人员培训班上的讲话

党委书记在安全专职管理人员培训班上的讲话
同志们：
大家上午好！
本周，我们把公司安质监督系统的队伍集中在一起，开展了为期*天的安全专职管理人员业务知识培训，大家集中学习新理念、新方法、新技能，全面提升综合素质。在此，我代表公司党委，对此次培训班的成功举办表示祝贺，也对大家过去一年的辛勤工作表示感谢！大家都知道，对公司来说，安全生产无小事，安全责任大于天。今年是实现公司“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是_安全生产治本攻坚三年行动的启动年，抓好安全生产意义重大、责任重大。从4月份开始，各单位也进入到一年中组织生产检修的黄金时段，安全生产更是须臾不得放松，决不能出任何纰漏。公司选在这个时候举办安全生产管理人员培训班，恰逢其时，也体现出公司对安全生产工作的极端重视。参加培训学习不仅仅是为了获取知识或掌握技能，更重要的是通过学习，树立和坚持正确的思想观念和安全理念，学会分析解决问题的思维方式和工作方法，培养创新思维，促进工作能力、工作效率和工作质量的提高。希望各位学员通过此次学习，能够学有所思、思有所获、获有所用，为公司高质量发展赋能。借此机会，我与大家交流五个方面的意见：
一、提高政治站位，增强抓好安全生产的责任感和使命感
__高度重视安全生产，多次发表重要讲话，作出重

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动安全生产从单一的专职部门监管向各系统联动治理转变。各层级业务系统要牢固树立并践行“管好业务就是管好安全”的理念，按照“管业务必须管安全”的要求，制定与安全生产有机融合的具体举措，让业务与安全无缝衔接，同时要全面检视当前存在的问题，及时优化整改，确保系统运行安全有效。
（二）统筹抓好系统提升与治本攻坚三年行动
去年，公司根据上级文件要求，结合管理实际，印发了《工作方案》，实施了一系列管理行为，开展了安全质量管理系统提升行动。今年，上级下发了《工作方案》，全面启动了治本攻坚行动，将系统提升与治本攻坚三年行动有机结合，重点实施“十大能力提升”，推进**项具体任务。系统提升和这次的治本攻坚三年行动总体目标相同，实施路径一致。目前，集团还在制定治本攻坚三年行动的细化方案和任务清单，二季度要召开专题会部署推动，并建立健全督导检查、工作考核、通报问责机制。下一步，我们要按照集团公司的部署，全力以赴推动各项任务措施落实落地。
安全质量管理是一项系统工程，具有极为突出的系统性、复杂性、长期性和艰巨性，需要坚持系统提升，建立长效工作机制。股份公司将系统提升作为今后一个时期安全质量管理的总方向、大思路，我们要深刻领会、准确把握、全面落实，有计划、有重点、分阶段、系统性地逐步深化，推动安全质量管理系统提升走深走实，使管理理念不断提升、管理体系不断完善，实现公司安全生产长治久安。
三、坚持科技兴安，切实提高本质安全水平
创新是引领发展的第一动力，我们要强化“科技兴安”理念，坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，不断推进安全生产领域科技创新工作，健全科技创新工作机制，营造良好创新氛围，提升科技保安全的能力，为公司高质量发展注入新动能。各单位：一是统筹优势资源，加大管理创新力度。公司涉及专业多、覆盖区域广，与有关部门融合深，要挖掘好、利用好信息资源，优化生产要素组合方式，提高资源配置利用效率，聚焦本单位安全管理的痛点和难点，积极探索优化制度体系、运行机制和路径方法，大力推进先进安全管理手段在生产实践中的创新应用，锚定发展需求，激发创新活力，培育竞争新优势。二是注重成果转化，推进技术创新落地应用。要紧紧围绕提高工作效率、提高安全管理水平，加快推进科研创新成果的转化应用，尤其重点筛选和推广在人身安全_、作业质量卡控、作业效率提升等方面具有推广价值的科研成果应用，切实推进科技成果尽快转化为生产力，为保安创优、降本增效，切实提高安全生产管理能力，全面提升本质安全水平创造条件。三是突出科技赋能，提高信息化管理水平。要开展技术攻关，加快调度指挥中心建设，争取早日投入使用。要加强对先进检测设备的应用，提高设备检测精准度。要分专业成立技术团队，依托团队力量解决现场技术难题，通过技术团队建设，打造科技创新平台和人才培养高地，提升信息化管理水平，巩固公司在行业内的龙头地位。
四、抓好具体工作，筑牢高质量发展根基
安全生产是公司的生命线，随着公司规模持续扩张，安全生产的难度与压力胜于以往。我们要持续推进安全风险_和双重预防机制建设，重心下移、坚守底线，抓好安全生产工作，筑牢高质量发展的根基。要持续推进标准化建设，在巩固前期建设成果的基础上，向**等项目延伸，实现各专业标准化建设齐头并进；要继续擦亮这张名片，展示更多建设和创新成果，持续扩大企业知名度，助力高质量发展。要持续提升检修能力、抢修能力和应急处置能力，严格执行一日作业标准化，严格作业流程，坚决防范和处理违章行为；常态化开展设备隐患排查治理，全过程_设备风险隐患。要进一步完善安全管理体系，强化安全责任制，加大安全奖惩力度。对发生事故的责任人要严肃追责，既要经济处罚又要组织处理。要切实提高安质管理人员的履职能力，使其能发现和纠正现场的系统管理问题，把隐患消除在萌芽状态。要高度关注一线作业人员的业务素质和心理状况，合理安排休息休假，给一线员工提供必要的关心帮助和心理疏导，使员工心情舒畅地投入工作。
五、坚定理想信念，铸造作风过硬的安监队伍
参加此次培训的都是各单位的安全生产管理人员，在日常的监督检查过程中也都拥有奖惩考核的权力。大家要提高思想站位，牢固树立纪律和规矩意识，时刻绷紧纪律规矩这根弦，打造一支业务素质高、服务意识强、作风纪律严的安监队伍。
面对复杂严峻的内外部形势任务，各级领导干部、安全生产管理人员一是要充分认识安全工作是企业永恒的主题，是我们最大的政治，最大的效益。拥有安全不代表拥有一切，但是失去安全一定会失去一切，没有安全这个“天”，其他一切都无从谈起。在座的大家要培养强 ……

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