【提纲】一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视。二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心。三、要全心全意谋发展，守牢年度目标不动摇。（一）定位要更准，思路要更优。（二）目标应不变，任务需不减。（三）举措要更实，力度要更强。一是持续加强_建设。二是持续加强党风廉洁建设。三是要持续加强群团建设。四、要“舍我其谁”讲担当，凝聚强大的发展合力。（一）要用初心唤醒担当。（二）要用实绩成就担当。（三）要用正气守护担当。
标准高质量研究编制好新时期战略规划，努力发展成为产融结合、管理高效、业绩优良的_一流企业。另一方面，要坚持降本增效。要按照“瘦身健体、提质增效”突破之年的统一部署，进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度，以精细化预算管理和针对性经营策略，积极内部挖潜，严控运营成本，力争压降各类成本费用不低于万元，确保完成年度降本增效目标任务。
（二）目标应不变，任务需不减。营业收入亿元、利润总额亿元的年度目标任务，是我们立下的“军令状”，即使压力再大、困难再多，都必须不折不扣完成。请各下属企业对照目标找差距，瞄准问题补短板，全力以赴把失去的时间抢回来，把落下的任务补上来，确保完成年度各项目标任务。
（三）举措要更实，力度要更强。第一，坚决打好提质增效攻坚战。加快建设，实施经营策略，力争销售突破万元。稳步拓展业务，依托划，按照要求，积极加快设，力争新建。积极争取上级支持，获得系统内业务，力争达到规模。全力做好整合工作，力争在年内取得实质性进展。坚持规划先行，完成规划编制，实施差异化定位和分类打造。要构建“投建运”一体化平台，强化品牌战略，优化运营管理机制，打造智能化运营_平台，促进降本增效。高质量完成改扩建项目，持续跟进储备项目。狠抓增量项目的风险防控和盈利提升，重点强化与大型央企国企在重点区域、重大项目上开展项目合作。力争年底前余下存量项目债务得到有效化解，明年上半年彻底解决。第二，坚决打好企业改革收官战。下半年，是公司改革冲刺阶段，要全力抓好相关事务统筹推进，同步推动同业竞争、关联交易等问题加快解决。进一步深化“三会一层”现代国企治理体系建设，持续提升行权能力，确保上级授予的权利能够接得住、用得好，并适时开展向子公司第三轮授权放权。要不断健全市场化经营机制和激励约束机制，探索公司领导层或经理层的任期制和契约化管理，力争完成余下出资企业外派高管团队和一般管理人员的公开竞聘。要完善市场化工资决定机制，实施好超额利润分享计划、岗位风险金等制度。要做好改革亮点经验的提炼
总结和宣传推介，发挥好改革“试验田”的示范引领作用，为全省国资国企改革打造“成功样板”。第三，坚决打好风险防控保卫战。当前正值汛期，影响安全生产的不利因素多，要深刻吸取故教训，抓好高温天气和汛期危化品安全工作，严防安全生产事故。要严格落实汛期值班值守，强化监测预报预警和隐患排查整治，确保安全度汛。要以安全生产专项整治行动为指引，强化全环保清单制管理，加快安全风险分级_和隐患排查治理“双预防”体系建设，持续完善安全、环保、卫生等专项应急预案，加强应急演练，提升应急处置能力，确保安全生产形势平稳向好发展。同时，强化对各类风险的源头_，进一步建立健全关键领域的管理制度，层层压紧压实风险防控责任；开展全面风控调查，抓好风险隐患排查治理。第四，要坚决打好自身建设持久战。
一是持续加强_建设。要创新“三会一课”载体，进一步提升党员干部的_理论修养、作风修养、能力修养。要实行党建项目化管理，继续推进“强基固本提升工程”，探推动
党建工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。要坚持将党管干部、党管人才原则与市场化选聘有机结合，大力加强干部队伍能力建设，全面提升广大员工应对市场挑战、把握市场机遇、赢得市场竞争的能力和素质。
二是持续加强党风廉洁建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”，持续优化作风建设，长效整治“四风”突出问题，举一反三抓好“以案促改”，做好勤廉宣教。准确把握运用“四种形态”，严肃执纪问责，深入开展效能监察和专项治理，保持高压态势。加强改革创新，探索符合一线生产经营单位、混合所有制企业实际的纪检监察运行机制。
三是要持续加强群团建设。精心参与相关主题庆祝活动，充分展示好公司发展成效和良好形象。持续推进年度宣传活动，打造具有特色的宣传阵地。大力开展技能竞赛、岗位练兵等活动，逐步构建常态化竞赛机制，培育专业化人才队伍。
四、要“舍我其谁”讲担当，凝聚强大的发展合力
同志们，创业之要，首在担当。突破之年，更要有担当之志；攻坚之际，更需要磅礴之力。这里，我再提几点要求，与大家共勉。
（一）要用初心唤醒担当。集团的初心，是打造全省重要的收入支撑和新的利润中心，建设 ……
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