关于单位干部队伍建设情况的报告

关于单位干部队伍建设情况的报告
一、干部队伍现状
截至目前，我单位共有行政编制数5个，已使用行政编制数5个，空缺编制数0个。事业编制数5个，已使用事业编制3个，空缺编制数2个。
1.年龄结构情况。我单位公务员5人，平均年龄29岁，其中35岁及以下的年轻公务员有4人（1988年10月以后出生），占比80％；36岁至50岁公务员有1人，占比20％。我单位事业编3人，平均年龄30岁，其中35岁及以下的年轻事业编有3人，占比100％。按照现有人员年龄结构，未来

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掌握公文写作方法和注意事项，增强干部的公文写作素质，提高单位干部的公文写作水平，进而提高办事效率和办事能力。目前已实施的具体情况为已制定培训方案，培训内容还在整理中。
二、存在问题
（一）门类不全，复合型人才较少。社科类专业的干部偏少，有的干部都是凭经验办事，不懂调查研究不能深入基层，有思维钝化、能力弱化的倾向，复合型人才相对较少。
（二）培训较少，培养机制不完善。干部资源配置统筹性和计划性还不够完善，干部培训只限于一般的岗位培训，缺乏有针对性的深层次培训措施。
三、改进措施
针对上述问题，可以通过加大干部培训力度来提高干部的整体素质，拓宽单位职能培训，多种形式多种内容对干部开展培训，如理论学习培训、调查研究培训及公文写作培训等多种培训，培养复合型人才。
（一）精准选人，优化队伍结构
加强干部队伍建设，首先要把人选好，将合适的人才放在工作岗位上，才能更好发挥人才的优势和效能，干部队伍的建设才能日趋巩固、稳步向上。一是严格程序，坚持自下而上与自上而下相结合，坚持公平、公正、公开，把征求意见、基层推优、机关考核等基本程序落实到位，切实将能力强、品德好的干部选配到干部队伍中来。二是动态优化，对那些思想认识存在明显偏差、业务能力存在明显短板、担当作为存在明显瑕疵的干部，要坚决及时进行岗位调整。
（二）精心培育，提升专业素质
干部队伍的专业素质，直接影响单位工作质量的高低。一是加强业务培训，丰富学习内容，灵活培训形式，创新培训载体，做到全员覆盖、全员赋能，努力提高干部素质本领。二是加强学习交流，单位之间、部门之间、干部个人之间要多走动、勤沟通，借鉴他山之石，开阔视野眼界，拓宽思路方法，破解发展瓶颈。三是加强实践锻炼，努力在本职工作中检验理论，强化知识，掌握工作方法，总结经验教训，提高实操能力，做到知行合一。
（三）精致关怀，激发内在动力
一是大力 ……

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