央企季度双清工作会讲话

央企季度双清工作会讲话
今天我们召开一季度双清工作调度会，目的就是要让大家认清形势，聚焦公司清收清欠难题，及时解决公司发展中面临的关键性问题，切实改善企业资金状况、提升资产质量和效益水平，确保圆满完成公司年度各项经营生产目标。刚才，机关部门通报了一季度的情况，就下一步清收清欠重点工作作了部署，希望大家一并抓好贯彻落实。
下面，我将三个要求
一、从“两金”，到“双清”，侧重点不同，需要有清晰的认识。
二、汇报材料条例清晰、言简意赅、尽量用表格图标。
三、责任明确，双清推进必须明确责任人，靠团队力量取得突破，同时还需注意b_m管理。
下面，我讲三个方面的意见。
一、提高政治站位，充分认识“双清”工作的重要性和紧迫性
从一季度经济活动分析看，我们的净利润为

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诉讼风险，对公司造成更多负面影响。其实，无论从集团公司压降要求，还是公司自身经营发展对资金的需求，形势已经非常严峻。公司能不能完成年度各项经营目标，双清将是决定因素之一。特别今年以来受新冠肺炎疫情的影响，地方政府偿债能力、业主的资金拨付、或多或少都会受到影响，我们必须要做好降低自身风险的准备，保证现金流稳定，切实将清收清欠作为年度重点工作内容，并坚持常态化管理，只有抓好双清工作，我们才有可能实现从发展速度向发展质量转变，才能在发展中立于不败之地。
二、强化工作力度，不断增强责任意识、提升工作能力
在今年的初步清欠方案中，我们确定了1个项目为清欠重难点，涉及应收账款金额高达1元，，下一步，各单位需要根据“一项一策”原则制定清欠方案，明确具体的责任人。财务金融部已经建立起各单位双清目标完成动态监控体系，对工作无进展、态度不端正的单位要及时采取措施。各单位主要领导是双清工作的直接责任人，必须要亲自抓、全力抓、抓重点，主动对接业主，时时盯控业主。片区分管领导也要积极主动，对重大难点债权的清欠，直接出面与债务方进行高层沟通和协调。总之，各级领导干部要把双清工作摆在与市场营销、运营生产、安全质量同等重要的位置，真正将“双清”工作尤其是清欠工作视为一项重要的政治任务来抓，通过有效举措为企业持续输血，保证企业的健康发展。
三、夯实基础工作，抓住重点，切中要害，确保双清工作取得实效
双清工作是一项系统性工作，绝非“头疼医头、脚疼医脚”就能干好。首先，要重视清收清欠日常基础工作，一要认真开展债权债务的核查清理工作，定期对财务挂账的债权债务进行统计分析，以此确定双清的工作重点;二要做好完工项目的末次结算等工作，;三要做好日常债权的核实、询证及举证等工作，以确保债权的诉讼时效尚未逾期，为依法清收奠定基础。其次，树立严肃考核的导向。去年我们的四季度劳动竞赛中双清工作专项考核已经公布，对取得成效的单位进行了奖励。今年，我们针对重难点的单位，将提前下达专项考核方案，从年初就启动双清工作并贯彻至年末，只要大家能够完成，我们就要及时给予兑现。当然，未能按时完成的，也要有惩罚机制。但是，我还是要强调，这种考核兑现不要成为了“吃大锅饭”、不能见者有份，要真正地奖励那些具体的对清收清欠工作作出重大贡献的人员。第四，创新清收清欠方式。要多措并举，采取保函置换、票据回收、债务抵偿等形式，尽可能压降两金金额。对时间久的“两金”资产，要采取“一项一策”的方式，立体清欠，特别是在逢年过节或开学秋收等特殊时间，挨个走访业主，能够收回的尽量收回，不能收回的要争取与业主达成初步解决方式。第五、民企清欠需要关注，快收缓付是我们管理资金的一个重要手段，但不能因为机械的快收缓付忽视了民企清欠的相关工作，如引发举报将会对企业内 ……

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