新区建设及挂职工作情况汇报

新区建设及挂职工作情况汇报
尊敬的各位领导，同志们：
2023年2月，新区前线指挥部正式挂牌运行。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市级相关部门的大力支持下，新区全体干部群众创新实干、破难攻坚，各项工作开局良好。下面我就2023年新区总体工作情况及挂职干部的管理使用情况作如下汇报：
一、2023年新区工作推进情况
2023年，新区前线指挥部紧紧围绕“三年追赶跨越、六年全面振兴”的总体要求，按照“镇园结合、产村一体、双轮驱动”思路，统筹推进脱贫攻坚、农村综合改革和基层党建，圆满实现了“一年一变样”的工作目标。
一是坚持“着眼全局，远近结合”，突出规划引领，编制完成了新区一个总规和道路交通、农田水利、产业发展3个专项规划，以及11个镇乡的总规和控规，明确了总体目标、建设思路、发展路径和年度重点，为有序有效推进新区建设打下了坚实基础。
二是坚持“打基础、利长远”，突出发展支撑，整合项目资金1.5亿元，新建县乡道路96.7公里、村社道路161公里，新建、整治渠道50公里、山坪塘66座，新建蓄水池71口，建设高标准农田5000亩，较好地增强了新区的发展后劲。
三是坚持“转方式、调结构”，突出造血功能，引

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偏远乡村，迅速进入角色、融入当地，实现了从“机关”到“基层”、从“干部职员”到“群众贴心人”的转变，展现出了服从大局、敢于担当的良好精神风貌和克己奉公、扎根一线的坚强意志。针对新区干部群众思想观念落后的问题，他们立足履行第一书记或副书记的岗位职责，累计组织召开动员会、宣传会610次，走进3万余户农户，发放《致_区群众的一封信》等宣传资料2.5万余份，通过讲政策、谈体会、摆道理，传导新理念、新知识、新技能，为偏远乡村加快发展注入了新的强大活力，赢得了当地干部群众的真情拥护；针对发展滞后的问题，他们深入一线走访调研，掌握了大量真实的第一手资料，累计形成调研报告30余篇，对新区建设提出意见建议200余条，其中涉及基层党建、产业发展、招商引资、土坯房建设等20余条意见建议被采纳；针对部分基层组织软弱涣散的问题，他们积极建言献策、当好参谋助手，着力推行党员纪实管理，村两委成员工作能力明显提高，3个后进村成为“先进村”，双乐乡双拱桥村由“老上访村”变成“零上访村”。
二是发挥优势，内引外联成效大。挂职干部依靠派出单位，充分发挥桥梁纽带作用，突出抓好项目的立项、招商、建设工作，积极协助配合做好项目争取、村民筹资筹劳、工程招投标、矛盾协调解决、工程质量监督与验收等工作，成效有目共睹。一年来，通过争取原单位支持和企业赞助，落实资金60余万元，用于支部组织活动阵地建设，为12个村重新设计并更换了党务、村务公开栏和其他宣传栏，新建厕所，购置活动器材，配备办公桌、椅等；通过牵线搭桥，争取上级补助、企业资助、社会捐助，落实各类物资帮扶110余万元，用于贫困居民生活救助、医疗救助、学费资助、残疾救助等，共帮扶贫困户X余户1800余人次。通过提供信息、多方争取，包装储备项目31个，申报30个项目，帮助争取道路、水利等项目资金640余万元。通过精心策划、招商引资，齐心协力办好招商恳谈会，成功引进5家企业、4个重大产业项目，资金达3.5亿元。
三是创新有为，改革发展业绩优。市县挂职干部始终将发展作为第一要务，在推动区域改革发展上出真功、见实效。他们紧扣大局，与村支两委班子干部紧密配合，充分发挥当地干部群众主体作用，确保74个X项目顺利推进，得到当地群众的广泛拥护与支持。他们着力从改革上寻找发展突破口，指导成立资金互助合作社和资金互助协会，累计放贷近30万元。指导13户新型农业经营主体实现标准化建设，引导20余名返乡农民工成功创业，全年流转土地达6000余亩。他们多方考察学习，在产业发展模式上积极建言献策，提出“整村流转”“大基地、小业主”“代管代建”“财政投入资金量化入股分红”“观光旅游新农业”等产业发展模式，有力助推了农民增收。
四是严实修身，务实清廉形象好。一年来，陌生的、艰苦的农村生活环境极大考验锻炼了挂职干部，他们始终坚持主动学习、虚心请教，农村工作知识空缺不断填补，基层工作方法更加丰富，农村工作经验进一步积累，综合分析处理问题能力进一步提升，独立思考、独挡一面的能力显著增强。他们埋头苦干、真情为民，认真贯彻群众路线，严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，按照“三严三实”的要求，圆满完成地方党委政府和指挥部安排的各项工作，极大感染了当地干部群众，受到普遍好评。部分挂职干部还结合自身特长，利用业余时间创作出歌曲《同心同德奔小康》《携手开辟新天地》、微电影《挂职村官》等一批“接地气”的文艺作品，展示了挂职干部_扎根一线、拼搏奉献的生动形象。
三、管理使用挂职干部的主要做法
市、县下派干部挂职锻炼，其目的就是让挂职干部在实践中了解基层、增长才干，在工作中发挥优势、服务基层。一年来，指挥部坚持用心用情与从严从实相结合，着力创造环境、搭建舞台，实现了锻炼干部与服务基层双赢。
（一）合理安排，人岗相适搭建平台。根据市委组织部统一部署和挂职干部原单位工作情况，前线指挥部对挂职干部针对性地精心安排、科学分工。市县挂职干部中17人在指挥部任职，72人分别担任36个村第一书记、副书记或村主任助理；并根据工作需要选取了有特长的驻村挂职干部到指挥部双向挂职。挂职干部到岗后，指挥部和属地镇乡有意识交任务、压担子，组织深入一线、走村入户，摸清村情民意；安排属地党政班子成 ……

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