交流发言：多措并举 推进党建深度融入基层管理

交流发言：多措并举推进党建深度融入基层管理
近年来，党支部深入学习贯彻____思想、__关于国有企业改革发展和_建设的重要论述，立足“用党建引领科学管理，用科学管理服务科研生产”的根本目标，坚持发挥基层党建的政治优势，推进基层党建与基层管理相融互促，把_建设贯穿于科研链、价值链、创新链全过程。研究所党支部积极探索在新形式下基层党建深度融入基层管理实践路径，为早日建成技术领先、行业一流的工程技术研究院奠定了扎实基础，有力保障了国家能源安全。
一、强化政治三力，高标准奠定组织根基。党支部牢牢把握国有企业的政治属性，坚持理论学习制度，把学习贯彻落实____思想作为做好一切工作的“源头活水”，以做强政治三力，找准推动高质量发展的坐标定位和实现路径，打造又“红”又“专”的科研队伍。强化政治判断力。严格规范党支部“三会一课”和“主题党日”活动，推进__精神学习教育常态化制度化。结合__报告的原文学习

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下有人管、层层落实，组织广大员工不折不扣落实好上级党委决策部署。
二、统筹多专业一体，高品质服务中心大局。党支部大力继承发扬“支部建在连上”的优良传统，把_建设贯穿基层管理全过程，把生产经营的难点作为党建工作重点，聚焦科研中心任务开展党建_，总结构建了“瘦身+健身”“经营+科研”“模板+清单”的党建与生产经营融合体系，全力以赴谋发展、保稳定。“瘦身+健身”同步开展。新能源研究所包含新能源和地面工程两大领域，涉及风电等13个专业，各专业相互配合度高。基于此特点，党支部将“阿米巴”的网格管理引入项目管理。在策划项目之初量化、细化、实化目标指标，统筹考虑“专业分工、能力素质、工作作风、创新创造、沟通协作”五方面内容，优化组合方式，创建责任网格，推动各研究室各专业一体化组建、运行，实现优势互补，主管领导以“挂图督战”的方式动态跟踪项目进展。近年来先后组建CCUS、提高油气比工程、拉油井治理、稠油光热替代、能耗_等科研团队20余个，有效助力了地面工程“瘦身”和新能源“健身”协同发展。“经营+科研”双管齐下。党支部以“人人都是经营者”为导向，开展“我是主人翁”能力提升工程。针对领导班子成员普遍存在的经营管理欠缺问题，设置每月“一学一议”制度，自学《构建新发展格局干部读物》等读物，在每月务虚会议上开展专题研讨、心得交流、案例分享，不断提升领导成员会经营管理、会解读政策、会疏导思想、会解决问题的能力水平。在支部推行“采油厂联络”制度，组织科研人员根据科研业务区块联点油气生产单位，设立每周调研任务，通过联络发现现场问题，为研究所创新创效奠定市场基础。“模板+清单”优化基础。党支部结合日常工作中遇到的共性问题，及时梳理基础工作，积极总结经验，开展模板化建设工作，先后制定“发展党员”等流程模板5项，编制能耗计算、热泵计算、时序开井时间间隔计算等工作模型和程序软件10余个，在解放时间、精力的同时解决了基础工作延续性不足的问题。对标年度重点工作，列出支部重点工作清单，倒排时间表，落实责任人和督导时限，不断夯实基础工作质量。
三、发挥对标带动，高效能激发人才活力。党支部将队伍建设和人才培养作为党建工作和生产经营的又一结合点，坚持党管干部、党管人才原则，着力培养一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的科研铁军队伍，坚决打赢绿色低碳转型攻坚战。对标强基固本，强化全员能力提升。坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，制定员工教育培训三年规划，同步制定党员教育培训三年规划，把岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、提质增效、安全生产等融入党员教育培训，自办“地面赋能堂”和“新能源快车道”等内部培训，宣贯行业标准、方案标准、光伏可研模板等，引导全员在基本功训练中走在前。深入开展员工专业取证，持续推进方案技术关、质量关、时间关把控，进一步压实岗位责任，实现方案完成率、优良率双100%。对标选能用贤，强化支委“一岗双责”。对照政治过硬、信念过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，配齐支委团队，强化支委履行党建职责具体化、支委党务提升轮训规范化、党建“三联”开展目视化。推行业务干部和党务干部交叉任职，探索“1+1”支委工作法，即一名支委带一个团队，强基础、增合力、提实效，深植“管业务必须管党建”理念，通过自主办班、线上辅导、联合轮训，对支委委员尤其是组织委员进行培训。打造一支既熟悉党建又懂生产经营的复合型支委队伍，盘活党建与生产经营深度融合的“原动力”。对标先进典型，强化党员岗位建功。围绕产能方案、项目可研、党建宣传等重点工作，党支部积极发挥入党积极分子和党员 ……

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