公司党委书记在集团“青马工程”推进表彰大会上的发言

公司党委书记在集团“青马工程”推进表彰大会上的发言
尊敬的集团党组书记、各位领导、同仁们：
集团组织召开“青马工程”推进表彰大会，充分体现集团党组对青年队伍建设的高度重视。必将进一步助推“青马工程”在集团各系统落地落实，助推人才高质量发展。根据会议安排，下面我代表x公司作个汇报。
近年来，公司党委坚持党管人才的原则，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，把“青马工程”作为提升青年队伍政治素养的基础性、战略性工程，纳入公司“十四五”人才发展规划、优秀人才递进培养计划、年轻干部铸魂工程，始终把高标准选拔、全过程跟踪、精细化管理摆在突出位置，建立了党委统一领导、人事部门组织实施、团委牵头落实、业务部门协同推进、各级组织上下联动的工作格局，培养了一批优秀青年政治骨干，起到了很好的示范带动作用。
一、组织部门“写实”，“相马”推荐并举
以“相马+推荐”的方式科学选拔培养对象

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选拔到班组长岗位历练。三是与优秀年轻干部培养相结合。把年轻干部人才库中35周岁以下年轻干部纳入“青马工程”统筹培养，把优秀“青马”学员列入优秀年轻干部库。
融入“三个规划”。一是融入公司青年发展规划。把“青马工程”作为落实公司青年发展规划的重要举措。二是融入公司党团教育培训规划。把“青马工程”与青年党员、团干部教育培训统筹推进，提升身份意识。三是融入公司干部教育培训规划。把“青马工程”与中青干部培训班等统筹考虑，实现进阶跟进。
落实“三个注重”。一是注重常态化理论跟进。“线上”抓好“导学”，依托“中油e学”平台，组织学员自学完成网上课程；“线下”布局“讲学”，邀请甘肃省委党校、兰州大学专家学者集中授课，帮助学员增长知识、厘清认识；“一线”强化“践学”，在导师指导下结合实际开展课题研究，从课题立项、推进实施、成果发表进行全过程闭环_。二是注重阶段性红色赋能。分四个阶段举办红色教育主题实践活动，组织学员赴革命“圣地”延安、铁人精神发源地玉门等革命传统教育基地、石油精神教育基地开展“体验式”“沉浸式”现场教学，进一步强化思想政治教育。三是注重日常化实践提升。坚持“从岗位中来，到岗位中去”的实践锻炼模式，安排青马学员到重点岗位、重点项目、重点工程、基层一线、团青组织实践锻炼，做到重要岗位储备人才、“推优”发展输送人才。同时，打造以“青马”学员为骨干的“宝石花”青年志愿者服务分队，让理论在日常实践中生根发芽、开花结果。
三、坚持严进严出，“赛马”锻造精英
“优中选优”赛出“宝马良驹”。探索完善日常管理、考核评价、培养使用、长期跟踪“四位一体”考核管理机制，坚持“青马”学员“一人一档”、所在单位“一厂一策”，强化全过程_。
科学定量评价。注重从集中培训表现、理论知识测试、实践效果评估、课题考评答辩、重大事件响应等方面，采取积分的形式对学员进行综合评价。考核结果分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀比例不超过20%，合格以上准予结业；强化末位淘汰，每班次淘汰率一般不低于10%，未结业学员全部纳入下一班次继续培养直至结业。
精准定性评价。主要包含个人特点和缺点不足两个方面。个人特点主要包括组织协调能力、调查研究能力、语言表达能力、沟通协调能力、担当作为能力等方面。通过定期向学员所在党团组织了解学员言行举止和工作表现，全面掌握学员日常表现情况，将其纳入考核评价体系。缺点不足主要由组织部门、团委、党校结合全年综合表现精准“画像”，为学员提出努力方向。
加强结果应用。建立“捆绑式”考核评价体系，将青马学员年度考核结果与所在单位党建责任制考核进行捆绑，进一步提升所在单位对”青马“学员培养的积极性和主动性。建立长效跟踪育人机制，由派出单位对学员进行3至5年跟踪培养，定期向组织部门提交综合表现写实，并将之作为重点人才培养、后备人才储备、干部考察的重要依据，根据培养情况将优秀学员纳入优秀青年人才储备库，成熟一个使用一个。
四、坚持“使用+储备”，点燃“人才引擎”
公司把“青马工程”作为培养年轻干部的重要载体，以干部德才兼备标准，不拘一格、大胆选拔使用，为更多的优秀青年人才扶梯子、搭台子、铺路子，让大家有希望、有干劲、有奔头。注重选拔重用一 ……

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