在全市“家门口”党建工作推进会暨基层治理经验分享会上的发言

在全市“家门口”党建工作推进会暨基层治理经验分享会上的发言
各位领导、同志们：
为巩固“家门口”党建工作成果，近年来，我区以“强基赋能五比五争”攻坚行动为抓手，坚持抓组织强引领、抓阵地激活力、抓队伍强合力、抓服务提效能、抓统筹促融合“五轮驱动”，强优势、补短板、破难点，持续推动“家门口”党建向纵深发力。
一、抓最小单元构，建上下贯通执行有力治理体系
我区围绕建立上下贯通、执行有力的组织体系，把网格（小区）党支部建设放在突出位置，推进_组织和工作从社区向小区、街巷、楼栋等末梢单元延伸，构建起“街道党工委—社区党委—网格(小区)

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务功能，制定党群服务中心（站）服务事项清单，细化服务类别、服务主题、服务内容、服务单位等，每月收集、整理全区各街道、社区党群服务中心（站）服务清单，以“党群连心共进共享”为主题在“船营先锋”公众号集中发布；另一方面，充分利用社区、社会资源，探索以空间换服务运营模式，通过有效链接社会资源，挂牌成立9所“家门口”学堂（教学点）以及“家工坊”“零工驿站”等一批社区就业服务平台，阵地功能作用发挥成效愈加明显。
三、抓工作力量构建，多能精干协同联动治理队伍
我区围绕建强基层治理队伍，从打造素质过硬、本领过硬、作风过硬的社区干部队伍入手，以“知网明责夯功底，懂网尽责提技能，守网担责强实战”为主题，围绕网格技能和全科业务，全员开展网格员技能竞赛，全面提升“全科社工”服务水平和效率。从发挥组织优势，凝聚工作力量入手，健全社区志愿服务工作体系，推出“众益惠民”志愿服务模式，建立星级志愿者（团队）评价制度，完善积分兑换模式，提升居民主动参与志愿服务的积极性。从“双设五好一满意”目标入手，全面深化“红心物业”建设，推行“三方联动”和“双向进入、交叉任职”工作机制，落实物业行政主管部门双重职责，累计推动创建11个“红心物业”示范小区。
四、抓服务效能构建，优化供给精准服务治理路径
我区围绕构建“五圈共享”、打造“六宜社区”，把优化服务供给、提升服务效能作为重点攻坚任务。举办“家门口帮帮团”启动仪式，制定《关于组建区“家门口帮帮团”的工作方案》，结合社区调研居民需求，聚焦居民反映的普遍性问题，有效链接部门资源，建立一支政策熟悉、业务精通、密切协助的服务队伍。创新“主题轮值”服务机制，生成服务项目、轮值计划、活动计划三张清单，采取“公转+自转”结合的形式常态长效开展服务，定期组织“家门口帮帮团”成员单位及各街道、社区互相观摩学习，为持续丰富和创新服务载体提供了沟通、探讨、共研渠道。截至目前，累计开展服务1684次，惠及居民69320人。
五、抓融合共促构建，共建共管共治共享治理格局
围绕建强党建引领城市基层治理“动力主轴”，制定《区关于进一步深化城市基层党建联盟推进城市基层治理实施方案》，建立“区级领导包街道、科级干部包社区、普通干部包网 ……

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