到文鼎文库首页

经验交流:“三创新三做强”服务保障高质量发展

发布时间:2024/4/27 12:18:38 字数:4111
【提纲】一、坚持理论学习创新,做强思想引领,以____思想领航企业发展。二、坚持品牌建设创新,做强组织保障,增强党建工作影响力凝聚力。三、坚持人才工作创新,做强智力支撑,切实化“第一资源”为“第一动力”。
经验交流:“三创新三做强”服务保障高质量发展
近年来,**党委围绕健康产业重组整合平台和医养健康产业领军企业的定位,确立“供应链综合服务、数字技术服务、产业投融资服务”三大主业,牢固树立“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”理念,聚焦更好发挥公司“产业保障、产业赋能”使命定位,结合企业人员相对较少但资产规模大、产业领域新、人才需求高的特点,部署实施党建“三创新三做强”,通过创新理论学习、党建品牌、人才工作,做强思想引领、组织保障和人才支撑,努力以党建工作创新服务保障公司高质量发展。
一、坚持理论学习创新,做强思想引领,以____思想领航企业发展
大力实施____思想教育培训工程和凝心铸魂工程,不断探索理论学习新形式,将学习____思想主题教育与党委理论学习中心组学习、党员干部教育培训相结合,紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,创新“四思”举措,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来,有机融合、一体推进。
读书思源,筑牢理想信念之基。制定主题教育学习清单,排定4期读书班,原原本本学习《_著作选读》《____思想专题摘编》等重要理论书籍,全体党员干部通过专题
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略811字。不往下看了,点击下载全文)…… 
展“两优一先”评选推荐工作,深入挖掘身边优秀党组织、模范人物,发挥先进典型示范效应,全面激活干事创业热情。
二、坚持品牌建设创新,做强组织保障,增强党建工作影响力凝聚力
党委以党建品牌建设为抓手,持续全面挖掘党建工作特色亮点,全力打造“鑫·融”党建品牌,着力构建“一个理念、四心(新)、四融、三金”“1443”党建品牌整体框架。通过打造品牌矩阵,筑牢战斗堡垒,丰富志愿服务,为党建品牌增添新的生命活力。
培育“鑫·融”党建品牌矩阵。不断丰富提升“鑫·融”党建品牌内涵,立足党委、党支部、党员三个层面,着力构建“1+9+N”金字塔党建品牌矩阵,深入推动9家党支部党建品牌迭代更新,深化培育“金算盘”“金牌销售”“数字先锋”等具有类金融特色的党建品牌。全面推进党支部政治思想引领、规范组织生活、党员创新创效、创造一流业绩、办实事砺作风“五个示范”建设,广泛开展“党员示范工程”“党员责任区”“党员模范岗”特色实践活动,推动创先争优与企业中心工作、干部人才队伍建设和基层党组织建设有机融合、持续改进提升。权属单位各支部围绕生产经营中心,以目标、责任、计划、步骤、考核、成效“六到位”为整体目标,审核立项党支部领办创办创新创效示范项目优秀项目9个,融资租赁公司党支部“SPV公司跨境租赁”项目、大数据公司党支部“健康管理企业协同”项目作为案例在集团范围内推广。
打造“鑫·融”党建堡垒。树立一切工作到支部的鲜明导向,落实以基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障为主要内容的基层党组织建设工作要求,实施支部“深度体检”行动,逐项分析、逐一制定党组织体检清单,在打牢基础、补齐短板上下功夫。认真落实“三会一课”、组织生活会、党员民主评议、谈心谈话、党组织星级评定制度。推进季度党建工作考核闭环管理,对各党组织党建工作落实情况、亮点特色工作进展情况进行监督检查,进一步激发基层党组织创造力凝聚力战斗力。各党支部开展“三会一课”126次,主题党日121次,赴孔繁森纪念馆、济南战役纪念馆等开展革命传统教育12次,1家党支部被推荐为省属企业先进基层党组织,2家党支部被推荐为健康集团先进基层党组织,3名同志被推荐为集团优秀_员,2名同志被推荐为集团优秀党务工作者。
开展“鑫·融”暖心志愿服务。落实“办实事、励作风、做示范”工作安排,常态化开展“我为职工办好事”活动。发挥机关党支部和工会、团委、女工组织作用,组建了由31人组成的暖心志愿服务团队,打造“鑫·融”暖心志愿服务品牌。开展“益企勇担当·热血传爱心”无偿献血活动、“学习雷锋精神践行初心使命”等共青团志愿服务活动,擦亮志愿服务暖心名片;开展双报到社区服务活动,入社区科普健康知识,将暖心志愿服务与产品推介、企业形象宣传相结合,激发志愿服务的主动性和积极性。2023年以来累计开展志愿服务活动10余次,探望慰问困难职工、一线职工39人次,发放慰问金、慰问品14000余元。开展“春送关爱”“夏送清凉”“秋送助学”“冬送温暖”四季服务活动5次。组织开展书香阅读活动,24篇读书感悟在《山东商报》、“学习强国”等平台发表。
三、坚持人才工作创新,做强智力支撑,切实化“第一资源”为“第一动力”
__指出:“要从_事业发展需要出发,以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才。”党委深刻认识人才“第一资源”重要作用,坚定不移实施人才强企战略,创新识才、用才、育才机制,让优秀人才“出得来”“用得活”“长得快”“留得住”。
念好“引”字诀,优化人才结构。聚焦企业类金融属性,制发《管理人员市场化选聘管理办法》,有选择性地引进人才,弥补重要领域、重要岗位上专业人才的“空当”,以定向式、组团式等方式开展人才引进活动。根据总部及各权属单位实际岗位需求,本着工作需要、人岗相适、进出平衡原则,及时向集团公司报备用人需求计划,并严格按照集团公司规定程序开展各类内外部招聘5次,共招聘各类紧缺人才47名,其中包含3名中层管理人员、7名类金融行业高端人才,启动校园招聘1次,包含5名青年人才。首次进行岗位公开竞聘,通过面试与考察相结合的方式对健康保障22个岗位进行内部人才选拔,实现人才效应最大化。目前在职职工中,拥有中高级职称54人,持有注册会计师、注册税务师、注册估值分析师、保荐人、律师、银行从业、证券从业、基金从业、期货从业、上市公司董秘等专业资格26人,人才队伍在年龄结构、专业能力、从业背景、职称学历等方面均有了质的提升。
念好“育”字诀 ……
预览结束,全文4111字,当前显示2501字,还剩1610字
本文8
  下载全文