【提纲】一、强化思想教育，激发担当作为思想自觉。二、重构政治生态，营造担当作为创业环境。三、培养年轻干部，储备担当作为后备力量。一、在宣传动员上创新发力。二、在择优推选上创新发力。三、在推动履职上创新发力。四、在正向激励上创新发力。五、在组织领导上创新发力。一、在“融”字上狠下功夫，增强干事合力。一是融机构。二是融机制。三是融流程。二、在“专”字上狠下功夫，磨砺业务水平。一是钻研专业政策。二是提升专业能力。三是引进专业人才。三、在“牵”字上狠下功夫，推动担当作为。一是以重大项目牵引激励。二是以重大工作牵引激励。三是以重大协调牵引激励。四、在“轮”字上狠下功夫，培养多元能力。一是抓轮岗。二是抓轮训。三是抓轮讲。五、在“严”字上狠下功夫，锤炼过硬作风。一是严教育。二是严监管。三是严考评。一、围绕三个坚持，树导向选贤能。一是坚持政治标准。二是坚持人岗相适。三是坚持聚焦一线。二、做实三个强化，长才干增本领。一是强化理论学习。二是强化业务培训。三是强化岗位练兵。三、聚焦三个突出，抓考评明奖惩。一是指标设置突出科学。二是考核过程突出精准。三是结果运用突出公正。
在市组织部长会议上的交流发言汇编3篇
打造激励干部担当作为的组合拳
县委组织部
县坚持综合施策，打好激励干部担当作为的组合拳，干部队伍愿为敢为善为氛围日益浓厚。
一、强化思想教育，激发担当作为思想自觉。县委把解决党员干部思想认识作为破题的关键，引领全县上下形成担当作为的共识。以发展蓝图鼓士气，聚合力。坚持对照省委“三高四新”、市委“四区一地一圈一强”美好蓝图，按照“三提一领”战略目标，组织开展“振兴莲乡、我的责任”大讨论，全县党员干部积极参与讨论，分析县发展的优势和短板，征集意见建议1236条。以党性教育强信念，激动力。抓实
主题教育，开展____思想和_精神轮训，深化“一月一课一片一实践”主题党日活动常态学习，开展信仰信念教育，引导干部坚定理想信念。以政绩观教育纠偏差，强执行力。举办正确政绩观专题培训，将政绩观纳入绩效考核，组织政绩观民主测评；强化统计法规学习，深入开展统计造假专项治理，推动干部及时校准政绩观偏差，提高科学决策水平。
二、重构政治生态，营造担当作为创业环境。县委将重塑政治生态、推进正本清源作为破冰的抓手，用清朗的政治生态激发干部担当作为的行动自觉。标本兼治修复净化政治生态。接续开展“清源”和“镜鉴”以案促改促建促治专项活动，扎实开展“跑官要官、买官
式方法，不断推动“三长”联系服务群众工作走深走实。
一、在宣传动员上创新发力。依托微信公众号、手机短信等“指尖阵地”和“三长”工作群，通过发布倡议书、悬挂条幅、播放音视频、微信群推送、短信息群发、制作卡通宣传图板，举行屋场会、凉亭会、文艺演出、张贴“三长”信息公示图、发放告知书和“邻长联系卡”、开展入户走访“五个一”行动（即到居民户家中见一次面、聊一次天、登记一次信息、发放一份告知书、收集一批问题）等方式，集中开展线上线下宣传，集中推进“六有”举措（即有划片空间图、有组织体系图、有“三长”工作牌、有邻长联系卡、有三级微信群、有居民信息账），夯实工作基础，确保群众知晓、干部知责。
二、在择优推选上创新发力。按照就近、就便、就熟原则，采取“组织指定、群众推荐、个人自荐”相结合的方式，重点将党员、后备干部、网格长、楼栋长、业委会委员、志愿者等群众熟、关系近、情况清的力量推选为组长和邻长，确保服务力量本土化、优质化。区委书记带头担任邻长，带动全区2800余名机关党员干部加入“三长”队伍。目前，全区已选配片长689名、组长2753名、邻长13752名，联系服务19万余户家庭，实现全域全员全覆盖。
三、在推动履职上创新发力。分别在社区、小区、楼栋公示“三长”信息，实现“片长—组长—邻长—居民群众”信息双向畅通。明确“三长”工作职责，统一“三长”工作证件，强化“三长”身份意识。定期对“三长”开展培训，帮助其熟悉工作要求、工作流程、工作方法等，提升服务能力，全区分级分类培训累计2万余人次。建立问题收集、分类、处置、反馈闭环机制，按“三事分流”原则，“私事”由邻长快速解决，“小事”由片长提交村社民情恳谈会协商解决，超出能力范围的“大事”则由部门协商、党委研究解决。目前，全区“三长”共摸排解决问题9100余个，为群众提供微服务1.2万余次。
四、在正向激励上创新发力。先后出台两批次《区“三长”履职尽责激励措施》，从政治上、工作上、生活上3个大类9个方面给予“三长”关心关爱。50余名表现优秀的组长、邻长纳入村社后备干部队伍，105名“三长”被培养为入党积极分子，2023年全区评选的10名“最美*人”中有4名为表现突出的“三长”。鼓励镇街依托辖区优势资源，因地制宜制定“三长”激励清单，定期开展“最美邻长”评选，目前共有1200余名邻长因表现突出获得表彰。有效整合社会资源，60多家企业和社会组织成为*区“三长制”工作支持单位，从卫生健康、养老、就学、餐饮等8个类别，为“三长”提供专属优惠。
五、在组织领导上创新发力。成立“三长制”工作领导小组和工作专班，定期调度19个区直单位、12个镇街，协调解决邻长走访摸排出的系列问题。建立“月调度、季
总结、半年通报”工作机制，发挥考核“指挥棒”作用，将“三长制”工作纳入抓基层党建
述职评议考核、年度绩效考核和评先选优重要内容。督促镇街指导村社及时掌握邻长履职情况、思想动态，邻长外出超过1个月、不能正常履职或不宜担任的，及时组织推选新的接替人选，目前全区累计动态调整邻长812人次。
炼好“五字诀”
打造“三牛四敢”先锋队
市发改委党组
市发改委党组落实党管干部、党管人才要求，炼好“融、专、牵、轮、严”五字诀，形成“三牛四敢”的鲜明导向、浓厚氛围和实际成效。
一、在“融”字上狠下功夫，增强干事合力。
一是融机构。推行扁平化管理，组建经济运行管理、重大项目建设等6个_工作团队，分别由党组成员任组长，大事难事实现一件事一个团队办结。
二是融机制。建立重点项目建设、长株潭一体化、“三个高地”标志性工程等任务清单，分别由班子成员牵头成立专班，形成融合运转模式。
三是融流程。分类编制工作手册、建立流程图，系统谋划落实。比如推行市重点项目建设和经济运行调度新机制，规范经济运行管理；出台市本级投资项目管理办法，建立重大项目申报“三堂会审”机制，实现项目申报信息互联共享。
二、在“专”字上狠下功夫，磨砺业务水平。
一是钻研专业政策。紧盯国省重大政策，聚焦“规划、政策、机制、项目、模式、工具”关键要素，组织全市发改系统干部发扬专业精神打硬仗。争资争项、产业项目建设、投资等方面连年取得优异成绩。
二是提升专业能力。在任务重、人手紧的情况下，积极推选干部到上级部门和发达地区学习锻炼。近年来推荐1名党组成员带队参与市人才赴广州学习工作队，推荐5名干部到国省发改委跟班学习。
三是引进专业人才。2022年以来，一方面引进干部人才26名，涵盖金融学、法学、工学等急需紧缺专业；另一方面引入专业智库，推动发改干部宏观、中观、微观发力互补，实施“部门+专家+金融机构” ……
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